第三讲企业战略、业绩评价与预算管理.PDFVIP

提升自我 第三讲 企业战略、业绩评价与预算管理 章前静思语： 达善社会 闭关容易守关难，不肯修行总是闲， 身在关中心在外，千年不出也枉然。 ——【明】憨山德清 章前思考题： 谈谈企业战略应如何落地？ 提升自我第三讲 企业战略、业绩评价与预算管理 ? 从长虹与康佳案例谈起 达善社会 ? 基于战略的业绩评价 ? 基于战略的预算管理 一、从四川长虹与康佳的案例谈起谈起 提升自我 1958 1994 2004 创业 上市 品牌 达善社会 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 偿债能力分析 流动比率=流动资产/流动负债 提升自我 流动比率 4.00 达善社会 2.00 流动比率 0.00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 长虹 2.92 2.66 2.17 1.99 2.14 1.87 康佳 1.36 1.40 1.28 1.32 1.36 1.42 年份 长虹 康佳 偿债能力分析 资产负债率=负债/资产 提升自我 资产负债率 80% 达善社会60% 长虹 40% 康佳 20% 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 长虹 28% 31% 38% 39% 37% 42% 康佳 56% 55% 66% 64% 62% 59% 营运能力分析 存货周转率=销售成本/平均存 提升自我 存货周转率 4 达善社会3 长虹 2 康佳 1 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 年 年 年 年 年 年 长虹 1.35 1.63 1.7 1.52 2.35 1.3 康佳 1.59 2.53 3.8 3.38 2.75 1.46 营运能力分 总资产周转率=销售收入/资产平均总额 提升自我