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认证与国际化高级项目管理人才培养
2016-10-31
认证与
国际化高级项目管理人才培养
项目管理者联盟
共创国际项目管理顾问
2016.10.23
演讲者：宣晓锋 PMP资格,PgMP资格
毕业于复旦大学管理学院，国内首批国际项目管理
体系PMBOK?学习者与推广者，国际项目管理专业人
士PMP?资格，国际项目集管理专业PgMP人士资格。
中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常
务委员。宣晓锋先生在2001年创建国内最早的项目
管理网站推广PMBOK?体系与PMP?认证，2012年国内
最早引进与美国项目集管理（大型复杂项目与项目
集群）标准SPM与PgMP认证。从事项目管理推广???
总经理 研究、咨询与培训近十五年。参与制定软件项目管
理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。
共创国际项目管理顾问 熟悉国际与国内项目管理体系与模型及其应用，熟
悉国际项目管理认证运作。
项目管理者联盟
1
2016-10-31
认证
与国际化高级项目管理人才培养
? 为什么中国企业需要培养PgMP
? 全球与中国PgMP概况
? PgMP认证培养与评估流程
PMI观点：组织的业务可以分成两类
企业战略与商业价值
实现
运营类 项目类
运营类：固定的团队、基本不变的作业、持续的进行、
标准流程、稳定的产出
项目类：临时性、独特性、较高的风险、临时的组织、
全新的流程
2
2016-10-31
项目类业务的价值（1）-项目型组织
? 项目类业务是企业盈利的载体
帮助客户建设一个火力发电厂(合同类项目)
1.投资开发一个房地产项目并销售
项目1收入 项目1成本
总 公摊
利 项目2收入 项目2成本 成本
润
项目3收入 项目3成本
项目类业务的价值（2）-产品型/服务型组织
? 项目类业务是拓展新业务、发展新的产品与服务能
力（提升运营能力或运营规模），并通过转入运营
获得持续收入与价值。
1. 新的工厂与生产线的投资建设。
2. 新的业务（产品、服务）开发与市场的开拓
运营
项
规模/ 目
产值 运营 3
项
目
运营 2
项
目
1
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