中國联通江苏分公司运维部2008年6月6日.pptVIP

中国联通江苏分公司运维部 2008年 6 月 6日;目录;一、前言;二、联通运维部的职能;三、代维的定位;四、基础巡检向深度维护转变的动力; 3.成本问题。总体而言，代维人员的使用成本低于公司正式员工，同时调整也较灵活，因此从公司的运营效率考虑，只要代维可以做，原则上应尽可能增加代维工作量来减少我公司的维护人员配置，因此也促使代维工作由基础巡检向深度维护转变； 4.工资总额考核问题。联通对省公司工资总额实行考核，同时国资委对总部工资总额也进行考核，而非对个人平均工资考核，因此我公司维护人员原则上应尽可能压缩，自身维护人员尽可能集中到维护的核心工作上，也只有代维工作由基础巡检向深度维护转变才能实现此要求。;五、近期深度维护的内容;2.基站 （1）基础巡检 a.机房设施和环境：机房环境的检查、房屋设施检查、机房检查、安全检查、日常管理； b.机房设备：G/C网BTS、塔放、直放站、传输、动力及配套、数据设备检查； c.天馈系统及铁塔：天馈检查、室外设备（塔放、直放站、GPS等）检查、铁塔检查； d.物业协调； e.配合工程验收; f.基站发电。 （2）深度维护：在网管中心指挥下的机房内设备故障抢修、基站设备板件减扩容及调测（不含机柜的调整）、用户投诉测试、配合网优天线调整、交换中心动力机房值班、工程验收及随工、基站资源管理、基