高绩效团队建设与管理-2天题库.docVIP

高绩效王牌团队的建设与管理 ——王若文 课程背景： 当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。 企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。 团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。 课程收益： 1、认识高绩效团队的本质特征； 2、认识团队的形成与关键因素； 3、学习团队的构建基本技术； 4、学习团队的管理基本技巧； 5、学习团队的凝聚力建设方法； 6、学习团队的沟通与问题解决技巧； 7、学习团队的激励与执行力提升技巧； 8、附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。 适合对象：企业主管级干部、中层管理经理。 授课方式：全程PK（冠军组成员人手一份礼物）；全程高频互动；活动游戏；角色扮演；问题解决；风趣幽默。 授课时间：2天，6小时/天。 课程大纲 第一讲：高绩效团队的本质特征 一、为什么要组建团队 故事：古老团队的传说 视频：团队的力量无比巨大 1、优势互补 2、增强力量 3、时间倍增 二、先处理好心情 再处理好事情 1、团队成员心情的重要性 2、一打调整出好心情的方法 三、核心理念绝密八字 1、知道 2、悟到 3、做到 4、得到 四、