【案例一】如何通过横向问责提高执行力讲稿.ppt

安全驾驶，利人利已;;一、企业简介（概况）;一、企业简介（厂区）;;二、项目实施进程;一、公司整体执行力分析;二、寻找失控点，找出问题，制订标准;二、寻找失控点，找出问题，制订标准;三.流程文件标准的宣贯;三.流程文件标准的宣贯;四、横向问责推行前的宣贯;四、横向问责推行前的宣贯;五、明确横向问责标准;五、明确横向问责标准;六、横向问责推行的调动动作;六、横向问责推行的调动动作;六、横向问责推行的调动动作;七、横向问责推行过程中的问题;七、横向问责推行过程中的问题;七、横向问责推行过程中的问题;七、横向问责推行过程中的问题;七、横向问责推行过程中的问题;通过上述动作以后，第三周横向问责总结汇报上，插头车间主任给稽核中心的感悟：“你开，或者不开单，那任务就在那里，不增不减；你签，或者不签单，那责任就在那里，不离不弃 ；你落实，??者不落实，那规定就在那里，不偏不移。理解、认同、支持、受益”。;八、数据变化;八、数据变化;八、数据变化