大连海事管理学组织V2综述.ppt

管理学;组 织;; 组织是具有确定目标、精心设计的结构、有协调意识的 活动系统，并且同时与外界相联系的社会实体。;存;组织的类型;垂直图——它从上到下排列出企业的组织机构和管理层次。这种图简单清楚、便于解释，是人们最习惯使用的一种形式。 ;任务： 组织机构的设计 适度正确授权;;描述组织的框架体系 ;精干高效原则;——分工协作原则;每一个下级只能接受一个上级的指挥 ;管理幅度;;;;; 二、组织设计的原则;按工作性质的不同划分，使每一组织成员或若干成员能执行一组有限工作。;（一）职务设计;把每个职务的性质、任务、责任、权力、工作内容等以书面形式记录下来，即成为组织的职务说明书 一般来讲，规范的职务说明书应包含以下几个要素：表头格式、任职条件、工作要求、责任范围、管理结构、工作关系、操作技能。;工作过程的不同阶段;（二）职能设计;（三）职权设计;;（四）组织结构的部门化;过程;过程;过程;过程;过程;+ 工作活动的更有效流动;直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 多维立体组织结构 网络式组织结构;组织结构的类型;组织结构的类型;职能型组织结构;职能型组织结构;直线职能型组织结构;;事业部制组织结构;事业部制组织结构; 矩阵式组织结构; 矩阵式组织结构;矩阵组织结构和事业部式组织结构形成的综合发展模式。 构成：由