1管理的任务课件.pptVIP

1.管理的任务、模式与责任;1.2 管理的含义;管理水平的高低;管理就是“管头管脚”;附：提高你的管理的回报（ROM）;1.3 管理者干什么？ 1.管理的职能论;2.管理者的角色论;科特对总经理的跟踪研究;与工作职责有关的挑战与困境;与人际关系网络建设有关的挑战;有效的vs.成功的GM;附：GM 工作及其张力;3.管理者的技能论;4.管理的任务: 系统和权变观点;管理的任务;1.4 组织管理的模式;管理模式举例与思考;例子：一种企业战略管理基本模型;1.5 管理的责任;管理的责任：现实的考察;重点目标 与措施 ;摩托罗拉公司;摩托罗拉：重点目标与措施;经营战略 与管理方式 ;惠普公司;运作与管理 ;海尔公司;海尔公司;联想公司;思考（第2、3、4题任选一）