《有效提升创新能力之执行力与领导力》幻灯片.pptVIP

聚成华企在线商学院;第一部分：C-MCP课程的开发背景与概况 第二部分：如何提升个人与组织的执行力 第三部分：如何提升领导力 ;C-MCP课程的开发背景与概况 ;胜任素质方法的历史简介;胜任素质方法的历史简介;胜任素质;胜任素质;胜任能力模型的重点表现形式 ;胜任素质模型的管理之道 ;心理的胜任素质; 工作能力 也叫管理能力：领导团队、内部协调沟通、解决问题、战略规划、部门合作、学习和创新。 作用：将能力和素质结合，确保员工行为符合社会原则。 职业的素质能力 举例：廉洁自律、文化的认同，公平公正、工作责任心，职业道德。 作用：将能力和素质与公司文化、价值观结合，确保员工行为符合公司要求。 ;如何提升胜任能力;哪一块提升会比较多一些;重新认识管理能力;解释C-MCP及课程体系介绍;MTP培训课程;MCP训练课程;设计你的胜任能力的提升计划;设计你??胜任能力的提升计划;MCP课程的测评;设计你的胜任能力的小结;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞