采购管理制度祥解.docVIP

秦皇岛易彬园林有限公司HR-YBYL-9-1 PAGE 20 采购管理制度 目录： 说明2 一、采购部工作制度2 二、采购部人员岗位职责3 三、采购工作的流程4 四、采购及成本计划7 五、采购物资申请9 六、选购产品原则9 七、苗木运输13 八、成本控制16 九、定期总结上报18 十、采购部与仓储部对接19 说明 为降低我公司工程建设成本，保证苗木及工程物资质量，提高公司园林建设和施工资金的使用效益，有效调控苗木及工程物资的供求平衡，根据集团工程管理办法和物资采购的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法适用于公司园林基地种植苗木采购和园林工程所需苗木及其他物资的采购。 采购部的工作制度 1、采购部在工程物资采购前多考察、多对比、多总结，熟悉相关物资的供应渠道，掌握各供应商资料，包括物资种类、规格、价格、技术参数、供应商所在地等，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。 3、定期汇总已采购的物资信息，协助财务部门进行工程成本核算。 4、建立物资采购供应渠道，进行供应商的择优选择，同时做好新供应商的开发工作。 5、加强与项目部的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种物资，确保工程能顺利进行。 6、所购物资必须要求供应商在本公司相关人员在场提货，严格按照我方需求物资的质量、规格等要求进行。 7、控制物资采购的数量与质量，能准确无误分配好物资运