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SF公司全面预算管理的应用研究 　　摘要：预算管理作为公司财务管理中的一个重要分支，与公司生产经营密切相关，对企业成本控制、经济效益、资金支配等各方面都具有重大影响。为了加强公司的预算管理，减少成本支出，避免资金的不必要浪费，本文以SF公司为例，首先分析其预算管理当前存在主要问题，然后提出几点相应的改进对策，以供参考和借鉴。 　　关键词：SF公司 预算管理 问题 改进对策 　　预算，是企业根据历史经验、历史事项判断，利用现有条件与方法，通过投入一定的资源和成本，来理性筹划未来可预见经济事项，达到盈利目的的一种行为，一个过程。由于预算方法、预算体系、预算人员等多种因素的影响，企业在预算管理中不可避免的会发生各种各样的问题，尽管企业制定了相应的制度体系，但这些问题仍旧是企业预算管理中的一项重要工程。 　　一、SF公司预算管理存在问题 　　SF公司预算管理问题主要体现在：预算管理模式滞后，管理不全面，缺少先进的预算工具；ERP系统利用不充分，对ERP系统和全面预算管理认识不深刻、理解不透彻，导致ERP系统应有的优势和作用未能正常发挥出来；在重大预算调整决策方面，决策效率低，决策能力不足，使重大预算调整结果不尽理想。 　　二、SF公司预算管理的改进对策 　　（一）实施全面预算管理 　　客观而言，几乎所有公司在预算管理上都是制定并实施了相应的制度体系和管理方法的，但在具体的操作过程中仍旧会有问题发生。这表明公司单纯的依靠制度、管理机制的规约是不够的，而且预算管理涉及到公司生产、资源配置、经营、销售等方方面面，必须要有相对全面的预算管理机制和多种管理方法才能够切实减少问题的发生，提高预算管理水平，保障预算执行工作顺利高效的执行。基于此层面考虑，SF公司应实施全面预算管理，与传统的、其他预算管理模式相比，全面预算管理贯穿在企业预算的整个生命周期之中，涉及到企业预算管理的每一环节，每一阶段，其不仅有相应的理论依据，拥有完整的框架结构，而且在国内外许多企业的实践当中取得了较好的预算管理效果，充分展现和肯定了全面预算管理方法的价值与应用优势。 　　全面预算管理包括预算目标的确立和分解，预算编制与审核，预算执行与控制，预算考核与评价等几大部分。它面向企业预算管理全过程，通过对每一预算环节的有效控制，预算行为的规范，预算内容的审核，从而实现从整体上加强企业的预算管理，是一种非常科学有效的预算管理工具，管理模式。但值得注意的是，尽管全面预算管理本身是一套科学的预算体系，优势显著，但若对其了解不够深刻全面，对其应用不够规范合理，那么全面预算管理应有的效用也将难以发挥出来。因此，对全面预算管理正确深刻的理解，合理规范的使用非常重要。 　　（二）引入ERP系统 　　ERP系统，作为企业从制度规划向资源规划转变的重要产物，随着其发展的不断成熟和在企业应用中的日益广泛，现已成为大多数企业管理工作中的一种重要工具，成为现代企业提升自身核心竞争力的有效手段。对于SF公司来说，其应加强对现代化信息产物的利用，对信息技术及其成果的充分利用，积极引入和构建ERP系统、人事管理系统等多种系统，用先进的信息系统为自身预算管理活动的组织和实施提供相应的平台支撑。事实上，ERP系统所提供的价值流、逻辑算法等与全面预算管理内容恰好相符，能够很好的满足全面预算管理实施条件，满足全面预算管理所需硬件支持。 　　在充分意识到ERP系统功能作用和价值的基础上，SF公司应基于ERP系统构建全面预算管理系统，构建预算模型。将神经网络模型、回归时间序列预测模型、组合预测模型等数学模型引入到预算模型当中，赋予预算模型强大的计算功能，保证预算模型计算的准确性和高效性，减少由计算工具计算错误给企业预算管理带来的不便与麻烦。基于ERP系统的全面预算管理模式，有利于公司资源配置的优化和资源利用率的提升，有助于公司人力资源管理的加强，激发员工充分发挥自身潜力，提高工作绩效，对企业各个方面均具有正向的调节改善作用，能够为公司预算管理活动的实施创造良好环境。 　　（三）构建决策支持系统 　　鉴于企业在实施预算管理的过程中，因政策、市场等环境因素的变更而导致企业原有预算结果与实际发生重大偏差的情况可能发生，而一旦预算与实际结果产生重大偏差，将很可能会给企业造成巨大影响和损失。所以为了尽可能规避这种情况发生，将影响降至最低限度，重大预算调整决策就显得尤为重要。企业高层领导决策的科学性、决策水平和决策效率直接关系着企业预算管理能力与管理成果，以及重大预算调整的处理结果，提高决策水平，构建决策支持系统是一种非常有效的途径方法。在全面预算管理的应用下，一个完整的决策支持系统应包括全面预算编制系统、全面预算执行控制系统、全面预算分析考核系统以及集成控制系统，决策支持系统构建应使用的技术包括人工智