chap.16项目管理案例讨论幻灯片.pptVIP

IPMP;项目背景—新款电动自行车研制项目;一、工作分工;二、目标确定;1.项目目标的描述;2.里程碑计划;3.项目重大里程碑 ;三、组织管理;1.组织管理机构;2.项目管理办公室;四、工作分解结构确定;100电动自行车研制;五、责任分配;项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P—批准;六、人力与资源使用计划;;七、费用分解;;八、编制项目计划;制定项目计划 (1) -----网络计划工作表;制定项目网络计划 (2);制定项目计划进项目计划;九、成本分析;人力资源分布图;成本费用分析(1) ——工程预算成本;成本费用分析(2) ——工程预算成本 ;成本费用分析(3) ——成本累积曲线 ;成本费用分析(4) ——挣值分析;十、风险分析;项目风险包括： ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 ②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队