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III. 管理流程規劃;目录;发展战略对组织和管理的要求;管理流程的设计必须能支持组织未来的发展。;目录;管理流程的应有功能未得到充分的发挥。;现有管理流程在标准化上的问题;现有管理流程在绩效管理上的问题;对公司发展带来的影响;目录;根据管理流程设计的一般原则和现阶段存在的问题，我们的流程设计追随以下一些指导原则。;流程設計首先必須掌握高價值的主要流程。對小天鵝公司目前的管理狀況而言，策略規劃及业务管理為二大管理重點。;组织结构基本框架;管理流程設計重點;管理流程設計重點;管理流程設計重點;管理流程設計重點;企业策略规划保证小天鹅增强核心能力，发展成为具有竞争力的现代企业。; 策略规划 管理流程 ;财务管理的目的是对企业经营活动进行核算监督，高效合理地进行资金、金融资产的管理和运用，为公司创造价值提供服务。;财务 管理 流程;人力资源管理通过公平、合理、人性化及具成本效益的管理方式，雇用，培育小天鹅所需的人才，激勵員工工作表現，以創造最大的效能和員工發展的理想環境。;人力资源 管理流程 流程;信息技术管理功能旨在通过领导应用先进的、被证实有效的信息技术来通过提高管理效率，进而实现具有竞争力的业务战略和经营计划。; 信息技术 管理流程 ;采购管理功能的目标是掌握物资商情及供應商信息，有計劃地購入優良產品及服務，適時滿足用料需求，並謀求整體成本之降低。;采购管理功能的目标是掌握物资商情