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企业内部财务管理控制 　　摘要：为了保证企业的正常运营，企业财产逐渐稳步增长，提高企业的运行效率，所以要加强企业内部的财务管理，控制好内部财务的真实、完整以及完整性，加强企业的抗风险能力。文章中就企业内部的财务管理控制中存在的常见问题提出技术分析，同时提出解决问题的策略，以便能在实际工作中实现财务管理控制的目的。 　　关键词：企业财务 问题 控制 　　一、由于社会经济的进步，企业经营的不断增长，企业的规模化、集团化正加速进行，企业内部的财务管理面临巨大的挑战，财务风险、以及经营风险逐渐成为每个企业必须要面对的现实问题 　　国家五部委在2008年6月28日联合发布了《企业内部控制基本规范》， 2009年7月1日起在上市公司范围内施行，以便给各企业提出财务指导。 　　二、企业内部财务管理目标的实现 　　（一）经营企业要做到经营合法 　　企业经营活动要在宪法法律规定的经营范围内，才能受到法律的保护。目无法纪的经营活动是不可持续的。所以企业的经营管理要遵守国家法律，才能实现企业的发展。 　　（二）企业财务要保证安全完整 　　企业财务的安全完整，才能保证企业投资人、股东、以及各相关的利益人。只有理顺了这些最基本的要素，企业才能正常的运营。企业财务工作者要做到客观、真实的反应企业的日常的经营情况。才能为企业找到正确的发展方向。 　　（三）提高财务水平促进企业的效率提高 　　加强企业内部财务管理控制，积极反馈给企业的相关部门，能够提高企业的经营效率，指导企业及时调整企业经营的方向，降低企业的经营风险，实现企业内部的有效整合资源能力，实现企业财务保值增值的目标。 　　（四）保证企业经营战略目标的实现 　　作为企业经营的目标，短期目标肯定是企业必须要实现的，但企业的长期利益和长远规划更不容忽视。作为企业的财务内部管理部门一定要对企业的长远发展做出规划。这样能调和企业短期行为和长期发展之间的关系。促进企业向良性的方向发展。 　　三、企业内部财务管理控制的常见的问题 　　在实际的企业经营管理中，企业的财务内部管理存在许多常见的共性问题，但企业在财务管理中实行的管理方法的控制，对问题有一定的控制能力，取得了一定成效。 　　（一）内部财务管理控制的片面性 　　企业财务内部管理是企业经营的重要环节，财务环节管理的好坏直接影响到企业经营情况，由于企业内部结构的不合理，常常会造成企业财务管理控制的片面性，从而消弱了财务管理的执行力度和执行效果。所以，我们在实际的企业财务管理控制中，要提高企业结构的优化程度，建立合理的企业管理机制，积极规避企业的财务管理的片面性。优化企业的制度和结构，从而保证企业内部财务的有效控制和有效运转。 　　（二）监督管理机制的缺失 　　在企业的内部财务管理控制中，由于监督机制的缺失，企业的财务流于形式，没有严格的监管，使得企业的有效资源不能得到充分利用。从而降低了企业资产的有效利用能力，对企业的财务管理有消极影响。 　　（三）风险意识缺失 　　随着社会经济的发展，现代企业之间的竞争日益激烈，同时企业的经营风险正逐渐加大，传统的财务管理不能满足新形势下的企业发展。这种情况影响了企业的财务内部控制，使得企业的抗风险能力很差。 　　（四）员工职业技能不足 　　企业财务管理工作是企业发展的重要环节，尤其现代企业的集团化 、股份化、上市公司等现实情况，所以人的基本素质是保证财务管理的重要因素，拥有良好的职业技能、有大局观、有企业长远发展规划的职业财务人员是企业之福。 　　四、企业财务管理内部控制常见问题的对策 　　（一）关注企业内部各环节的关联性 　　实际企业财务内部管理中，企业的各个部门，各个环节之间相互联系、相互影响。要实现企业财务管理顺利进行，需要各个部门、各个环节的配合与协调。反之各环节的配合能保证财务工作的顺利实施。所以在财务管理控制中要有大局观，只有认识到这些，才能促进企业健康的发展。 　　（二）确立严格的监督机制 　　监督机制对一个企业来说是至关重要的，能保证企业制度的顺利实施。并能促进企业制度的建立。监督机制：必须建立独立、有监督权威的企业内部审计机制，能上传下达，没有障碍；同时，除了监督以外，发现问题后，更能及时纠正，使企业的发展不偏离正确方向，降低企业的发展风险。这些要求我们要建立一支强有力的高素质的审计队伍，既能发现企业财务问题，又能纠正企业发展风险，给企业保驾护航。 　　（三）充分利用信息技术 提高内部控制效率 　　现代信息技术使企业的发展获得了广阔的空间，现代信息技术能有效提高企业的发展效率。现在网络技术的发展和企业已经紧密联系在一起。相互促进，相互影响。现代企业要有现代信息技术相结合的发展战略意识，要制定和信息技术相结合的企业发展机制。 　　（四）加强企业