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企业员工培训问题及对策研究 　　摘 要：随着我国市场经济向纵深发展，全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的竞争就是人才竞争，如何通过员工的培训住人才是企业的一项重要工作。宁夏精英鲁西化肥有限公安司（以下简称宁夏鲁西公司）员工学历层次相对较低、员工的技能水平较低，尤其是专业技术人员，对员工的培训也存在培训认识不到位、培训需求分析目标不明确、没有建立健全培训与开发的体系、缺乏对高层的培训与开发等突出问题。本文通过对相关理论的研究，结合宁夏鲁西化肥公司的实际情况，针对员工的培训存在的问题，提出相应的对策，对其他企业的员工培训具有借鉴意义。 　　关键词：培训问题；对策研究 　　随着全球经济一体化进程的加快和我国经济向纵深发展，企业间的竞争十分激烈，企业之间的竞争就是人才竞争。为了拥有最合适的员工，一般会采取以下两种方案。一是招聘有能力、有潜力的员工，开展新员工培训，学习公司的企业文化，经营与管理理念，使他们能够尽快融入到企业中来，更快更好地适应工作；二是加强老员工的培训，使他们获取新知识，新技术。使之成为拥有经验和新技术的高水平人员，经过培训的员工是组织最宝贵的财产。因此，面对员工培训方面存在认识不到位、忽视员工培训需求、体系不健全、程序不规范等突出问题，宁夏鲁西化肥公司要结合公司的实际情况，制定出适合员工培训的对策，有利于在竞争中获得优势，实现其经营目标。 　　一、宁夏鲁西化肥公司员工培训存在问题及对策研究 　　1.宁夏鲁西化肥公司人员状况。宁夏鲁西化肥公司现有员工850人，中青年人员占到了80%以上，专科及以下以上学历人员占87.3%，工程师和高级工程师只占到5%，加强员工的专业技能培训和学历层次提升对公司目标的实现和员工的个人发展显得极为迫切。宁夏鲁西化肥公司员工具体情况如下： 　　（1）员工学历构成。宁夏鲁西化肥公司员工的专科及以下学历的占87.3%，本科及以上的占12.7%，企业员工的学历水平层次是很难满足当前企业发展。 　　（2）员工年龄层次分析。宁夏鲁西化肥公司的员工以中青年为主，可以充分发挥中青年的热情及积极性，加强对他们的培训，从长远来看，要把对中青年员工的培训作为一项长期工作来做，使之不断成长为公司的主力。 　　（3）员工技术等级分析。宁夏鲁西化肥公司员工有8.5%的职工没有任何技术职称，而工程师和高级工程师也只占5%。大部分职工的技术水平处在熟练水平，不具备科研能力。 　　二、宁夏鲁西化肥公司员工培训存在问题 　　1.缺乏对员工培训与开发的正确认识。宁夏鲁西化肥公司领导没有从公司战略管理角度来看待员工培训，认为员工进行培训不能为公司带来直接经济效益，而是过分强调短期效应，对员工培训计划性不强，当在工作中遇到困难时，才会积极的组织员工进行培训。同时，宁夏鲁西化肥公司员工自身素质相对不高，思想观念陈旧，员工错误地认为培训没有多大用处。于是，在培训过程中，员工往往采取敷衍了事的手段，导致培训结束后自己都不清楚到底学到了什么，培训工作流于形式，培训效果不尽人意。 　　2.忽视员工培训需求分析对公司管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本问题在于公司对员工培训需求不明确，缺乏科学细致的分析，使得员工的培训工作带有很大的盲目性和随意性。宁夏鲁西化肥公司在制定培训需求时，很多情况下由员工本人提出要求，人力资源部予以简单的同意或反对，没有根据公司的实际情况和员工的自身情况进行需求分析，凭经验和模仿他人而机械的制定培训计划。 　　3.员工培训与开发的体系不规范，不健全宁夏鲁西化肥公司没有建立完整规范的员工培训体系，没有设立专门的培训部门、培训教室、培训教师和培训设备等。培训工作由主要依托山东鲁西集团公司的培训，“远水解不了近渴”，由于路途远，培训成本增加。宁夏鲁西化肥公司虽有员工培训制度，但制度不完善，培训上重形式，轻考核，缺乏健全完善的培训效果考核评价体系，仅仅把培训当成一项任务来应付，忽视了跟踪管理。 　　三、解决问题的对策及建议 　　1.正确认识培训的地位和潜在价值。员工培训已经成为培养高素质员工的重要途径和打造核心竞争力重要手段。宁夏鲁西化肥公司要正确认识培训的地位和作用，加强员工培训。并且要针对不同层次的员工开展不同层次培训。对低学历人员通过相关的政策鼓励员工提升学历，要通过激励手段，对专业技术人员专业技术知识培训，对管理人员进行管理知识和技能方面的培训，而对高层管理者的培训就要从公司战略、生产管理等方面进行。 　　2.培训前做好科学的需求分析。员工培训工作涉及培训的需求分析、培训时间、内容及对象等很多相关环节，每个环节都必须认真规划。需求分析是培训的首要环节，决定了培训合理性与有效性。宁夏鲁西化肥公司要想达到培训目的，就要做好培训需求分析。在培训需求分析过程