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企业财务管理的经营属性分析 　　摘要：财务管理包括计划与预算、决策与控制、分析与考核三个方面，对于企业和事业单位的经营业务来说，与其经营的内容存在目的同一性、流程替代性、功能交融性和决策性质相同。文章分析了企业财务管理的经营属性，包括词性探源、内容、内涵的联系与区别以及重视财务管理经营功能发掘、发挥要遵循的原则。 　　关键词：企业财务；财务管理；经营属性分析 　　中图分类号：TM922 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0157-04 　　管理和经营，是既有联系又有区别的两个词汇，常常在一起使用。在实践中，两个词汇包含的内容既有平行交融又有前后承接。财务管理，一般认为是管理范畴的行为，是经营的基础和前置流程，为经营提供支持和保障。在研究中我们发现，财务管理不同于企业里的其他管理，它不仅是经营的基础，而且本身就具有较强的经营属性，本文旨在研究探索财务管理的经营属性，分析财务管理的经营内涵。 　　1 管理与经营内涵探源 　　平时我们常说经营管理，包含着经营与管理两项内容。经营管理是经营和管理两个近义词的联合结构，其间并无主次、修饰与被修饰的关系。在一般语境中，经营和管理是融合同一和相互照应的关系。严谨究之，目的、对象、内涵的差异十分明显。经营的目的是效益、盈利，管理的目的是效率、规范；经营的对象是外部的人、事、物，管理的对象主要是内部的人、事、物。为了研究财务管理的经营属性，有必要先探源管理和经营的内涵。 　　经营是传统的中华词汇，管理是近代的外来词。经营一词出现很早：《尚书?召诰》中有：“卜宅，厥既得卜，则经营。”指的是筹划营造。《诗经?大雅?灵台》中有：“经始灵台，经之营之。”指的是经度营造。在《史记?项羽本纪》中：“谓霸王之业，欲以力征经营天下，五年，卒亡其国”，包含的是筹划营谋的意思。现在的“经营”侧重对于经济事务、经济事业或者经济对象的经管、办理、运营、操作。 　　管理一词约晚出现2000来年，目前可以查到的是明朝开始出现“管理”一词。刘兑 《娇红记》：“去年听除回来，为见?┒?申纯在家管理事务，十分停当。”后在《初刻拍案惊奇》、《再生缘》等书中有出现。意思包括料理、治理、过问、理会、管束等等。现在的“管理”一词是从日文引进的。日文的“管理”则是从西方管理科学中引进意译的，其对应的英文是administion或regulation。现在讲的“管理（manage）”就是制定、执行、检查和改进。广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。管理的性质是：“在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。” 　　1.1 经营与管理相互交融密不可分 　　经营与管理，如同八卦图中的两条鱼，对应而生、共生共存，你中有我、我中有一你，相互对立而又相互统一，相互映衬而又相互依赖。没有管理的经营是瞎撞瞎蒙，即使有效益也是误打误撞，赚到钱也不能高效地用于企业的发展。另一方面，没有经营的管理就背离了企业的基本轨迹，企业是为效益而存在，效益必须通过经营活动来实现。对于企业，轻视经营是不可取的，企业将会失去活力，进而失去生命。经营和管理等于一张纸的两个面，都不可以离开对方而存在。我们可以在任一面上书写美好的文字和画绝伦的图画，没有另一面的支撑是不能实现的。 　　1.2 经营和管理的工作重心不同 　　经营的工作重心是企业以外，从企业外部获取资 　　本?p项目、资源进行运营，向社会获取利润；管理的工作重心在企业内部，强调对内部资源的整合、建立良好的工作秩序和提高资源效率。简单地说：经营追求的是效益――要赚钱；管理追求的是效率――控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 　　1.3 经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务 　　企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营?――管理――经营――管理交替前进，就像人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 　　1.4 对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整 　　企业中的各个部门如同机器中的各个组件，承担着不同的功能，不同的部门具有不同的侧重，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管