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企业转型的管理艺术 　　摘要：近年来，不少地域型企业都受到了传统管理结构与文化理念的困扰。传统企业如何走向国际化、多元化已成为不少管理人员关注的热点。本文以江西省专业型房地产公司为研究对象，旨在探索该公司从传统的地域发展型房地产公司转向多元化综合型公司的过程。 　　关键词：房地产企业 企业转型 管理艺术 　　企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。 　　一、江西房地产市场现状 　　在当前的中国经济形势下，各大房地产公司都不可避免地要参与到国际竞争中来。如果始终坚持传统的单一型运营模式，就很有可能被淘汰。作为江西房地产公司的管理人员，笔者结合当前形势，对江西房地产市场近年来发生的变化做出分析。 　　（一）现金流压力大 　　房地产公司现金流来源不稳定，前期资本投入大、资金周转周期长这一情况日益普遍，这大大提升了企业风险。为了应对这一难题，一些企业不得不通过租售手段来获取资金平衡，但由于楼价变化难以估量，多数应对措施达到的效果往往不尽如人意。 　　（二）房屋需求量降低 　　从目前的市场来看，房地产行业的黄金时代早已远去。房屋需求量已远不如从前。随着竞争日益激烈，单靠盖房、卖房来赚取大量利润已显得不太现实。未来的发展机会无法单靠公司内部发展，适当结合外部行业很有必要。 　　（三）融资压力大 　　房地产属高投入行业，想要在没有外部支持的情况下满足资金投入显然不大可能。我国的房地产企业资金来源主要由银行贷款、外资帮助和自筹资金组成，但随着房地产企业进入白银阶段，自筹资金明显受到影响，而国内各大银行也纷纷对房地产开发的贷款数额进行了控制。房地产公司的融资压力变得越来越大。 　　目前来看，监管机构对理财、同业业务监管的加强，使得银行在手续费和佣金方面的利润大幅度下降。同时，在宏观经济增速趋缓的大环境下，如果想让银行对房地产市场不遗余力地“雪中送炭”，很难做到。 　　（四）土地成本上升 　　研究表明，中国土地价格的上涨速度已远超房价的上涨速度。这一现象在短期内不会改变。土地成本的上升导致毛利率下跌，从而使得房地产公司业绩增长困难。整体来看，房企的收入和净利润环比总体呈现大幅下降态势，其中 净利润下降近四成。 　　（五）税收压力大 　　土地增值税和房产税两大税收使得房地产公司运行困难。其中，土地增值税提高了土地交易和流转的成本，降低了市场活跃程度，削弱了房地产公司利润，公司有形资产的囤积也受到影响。房产税的征收虽然处于初步阶段，但这一政策已使得空房持有者选择出售或出租房屋，增大了供应量，又进一步减少了房屋需求。 　　二、江西房地产公司的转型策略 　　从上文分析看来，房地产公司的现状不容乐观。本文以当前实际情况为参考，从领导风格转型、企业财务管理转型、企业信息化转型、企业文化转型和企业信息交流转型这五个大的方向来阐述转型策略。 　　（一）领导风格转型 　　如果一个企业想实现成功转型，领导风格一定要做出改变。下面，笔者从领导思维模式转型、用人模式转型和利益分配转型三方面来阐述这个问题。 　　1.思维模式转型 　　为了在竞争激烈的市场中占得一席之位，领导人应认真思考分析当前形势，才能夺取先机。考虑到房地产公司转型方向多而广，江西房地产公司管理人员一改往日单一传统的思维模式，避开经验主义和膨胀思维，找准工作重点，瞄准方向，在夯实企业原有业务的基础上逐步转型。 　　2.用人模式转型 　　公司用人是否合理，这在很大程度上决定了一家公司是否能走向成功。转型前的房地产公司工作人员人才单一，工作的重点都围绕建房卖房进行。如要加进投资工作还需招入大量相关领域的专业人员为公司筹谋，保证转型工作在完全掌握所投资行业行情的情况下实施，避免盲目指挥。 　　3.利益分配的转型 　　无论是商业还是管理，其核心都是为了创造利益。利益分配在管理学中占有重要地位。处于转型的关键期，公司领导应舍得花钱招揽人才，关注每一个部门的发展，保证人人都能分享到公司的收益。另外，领导还需激励员工，让员工看到公司发展的机会，并以饱满的工作热情为公司出力。这一做法有利于新旧部门精诚合作，增强团队凝聚力。 　　（二）企业财务管理转型 　　处于转型期的房产公司其财务管理重点与公司最初创立时期和成长时期有很多不同之处。当前，公司的关注重点转向了盈利能力，但考虑到融资压力的加大，财务风险加深，转型期的财务战略应当从下列方面着手。 　　1.投资战略 　　转型期面临的财务风险问题不容小视，因为一旦出现衰退状况，就会阻断原有的固定资金。如果不能及时投入新的资金来加以补救，固定成本就无法得以延续，很有可能导致企业破产。因此，江西房地产公司决定从投资安保，教