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企业预算管理及其模式 　　摘要：经济的发展离不开企业的发展，当前很多企业工作内容的范围在不断的扩大。对于企业而言财务预算预算工作是保证企业经济健康发展的基础，财务预算工作越正规对整个企业的经济发展的促进越大，规范的财务预算工作受益的也是企业，为此财务预算管理对于企业的内部控制非常重要。本文就企业财务预算管理的工作现状进行分析，指出存在的问题，并提出一定的意见，以供各位同仁交流探讨。 　　关键词：财务预算管理 企业发展模式 存在的问题 改进建议 　　一、前言 　　众所周知，我国的经济发展非常快速，企业发展中需要不断完善管理体制，财务管理是企业众多部门中重要的一项，需要加强其财务预算管理工作，需要不断加强财务预算管理，确保其与企业经济建设稳步进行，而且要秉持科学规范的原则。为了控制企业的内部发展，企业对财务预算管理工作的重视度也在不断提升，但是随着研究的深入，财务预算管理中存在的问题就更加的凸显出来，为了促进企业发展，需要尽快对企业财务预算工作进行改革。 　　二、当前我国企业预算管理工作的现状 　　在市场经济体制不断完善以及倾向全球化发展的形式下，各领域企业也在扩大自己的发展范围。基于这种发展形势下，需要提高企业内部控制，在加强内部控制的过程中，更多的企业重视到财务预算管理的重要性，下面主要分析一些在企业财务预算管理中普遍存在的情况： 　　首先，企业发展规模在不断增大的过程中，财务部门的领导就难以控制整个企业的财务预算管理工作，从而产生分层管理的模式。传统的财务预算模式难以应对社会经济结构愈加复杂化的冲击，出现了很多的变化，其中会计制度的变化最大，更加多样化。企业在进行财务预算管理工作时，前提就要遵守国家财政部门制定了规定条款，应及时熟悉掌握条款准则，并时刻注意条款准则变更的动态，不论什么领域的企业都需要以遵守国家出台的条例为前提，才能确保工作的有序开展。 　　其次，在经济结构不断变化的过程中，相较于传统的资金管理模式，财务管理工作更加复杂化。规模相对较小的企业，都会具备稳定的资金流动量，固定资产也较为稳定。而大规模企业有更多的业务往来，且业务分散在不同的城市，从整体而言，难以集中管理财务事项。而且很多企业涉及不同领域的业务，就存在多户头的情况。企业很容易出现因为个别合同业务的原因造成了企业整体资金调动比较困难的问题。企业一旦位置业务签订的时间较长或者不在公司所在地，很容易造成当地的财务预算管理出现困难的问题，在工作的过程中一旦出现付款不按照合同的要求进行支付时，很容易造成企业资金停滞，综合利用率低下，这对企业的正常发展来说是非常致命的。 　　三、分析企业预算管理工作存在的问题 　　财务预算管理是企业内部控制中重要的一项工作，因此不论企业规模的大小，为了以后更好的发展，一般都会根据企业的自身情况来制定一些财务预算工作的改革完善制度。可是仍然有很多的问题存在于企业的财务预算管理中，这也是一个普遍现象。若不及时对这些问题尽心分析改善，会对企业的未来发展造成一定的影响。 　　（一）就很多企业而言缺少专业的财务预算从业人员进行管理 　　根据调查，有些企业因为业务分布的非常广泛，因为地域的问题，企业内部的管理财务预算的工作人员往往不愿意离家太远，在企业接受业务处的财务预算从业人员往往缺少专业的技能素质，企业的预算管理队伍整体能力不强。近些年，企业的发展逐渐进入平缓的状态，人们的消费水平也得到了显著提高，企业也在不断扩大生产规模，从而给予了更多的就业机会并促进经济发展，同时对企业管理中的财务预算工作的工作压力与工作量也在增加。但是在企业财务预算中仍然存在着很多问题，有些企业设立在地域偏远的郊区，而且企业在选取财务预算工作人员时偏向于具有高学历的本地户口，或者选取在企业中已经从事多年工作的人员担任财务预算工作。可是这种聘任方式会忽略了财务预算人员应有的专业技能，而且很多企业不重视员工素养的定期培训，导致企业整体员工的技能素养始终得不到提升，影响企业发展与工作效率。财务预算涉及到众多的工作内容，我国对财务预算人员也有专门的资格考试，考试内容不但设计专业知识，同时也包括相关的法律法规，可是有些企业的财务预算人员没有会计资格证书，对预算技能知识没有深入的了解，这是一个严重的问题。 　　（二）一些企业还是会疏忽对于财务预算管理的重视，没有制定详细的规章制度 　　很多企业经历了十几年甚至几十年的发展，管理人员都会以家族成员为重，而一些任务繁重，较辛苦的工作都不会安全家族成员。但会计工作不需要长期在外奔波，工作时间与地点都很稳定，所以一般都在将家族成员安排在财务部门工作。而对于企业财务预算管理而言，这种亲戚纽带关系不利于开展工作，这种问题也存在于很多的大企业中。从对很多企业的发展调查中可以看出，财务圆管工作中存在着很多问题，如工