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供电企业福利保障管理探析 　　【摘要】企业福利已成为企业组织中的重要组成部分，供电企业在职工福利建设方面已取得极大成效。文章将从企业福利的概念、内容和意义入手来论述供电企业加强福利管理的方法。 　　【关键词】供电企业；企业福利；福利保障管理 　　一、企业福利的概念 　　企业福利是指公司为了留住职工、提高职工满意度和增加激励而给予员工的物质报酬。企业福利诞生于19世纪末的德国，当时为了应对工业大生产所导致的就业波动，德国政府颁布工伤保险法，强制要求企业提高职工安全保障。此后福利政策和社保制度为欧美等国普遍实施，外国公司都建立起了一套完善的职工福利保障体系。相对而言，我国企业福利保障形成较晚，同时呈现出不断改革逐渐完善的过程。计划经济时期，国有企业普遍实行“低工资，高福利”的政策，企业成为社会福利主体，为企业职工提供基本的医疗、教育、住房等福利，缓解了企业职工生活的困难，促进了企业发展。改革开放以后，特别是市场经济改革初期，国家对国有企业进行改革，赋予其独立经营自负盈亏的企业法人地位。许多国有企业纷纷甩掉福利的包袱，轻装上阵以提高企业竞争力。企业福利日趋减少，职工对此颇有怨言。随着我国市场经济体制的进一步完善，在同跨国公司激烈竞争的同时，我国企业特别是国有企业认识到企业福利不仅是企业制度必不可少的组成部分，而且成为公司具有竞争力的突出表现。由此，我国的企业福利获得迅速的发展，企业福利也成为保障职工生活水平的重要支撑。 　　二、企业福利的内容 　　企业福利通常有法定福利和补充福利之分。法定福利是指企业按照国家法律法规的要求而必须发放的福利，通常包括社会保险、工资津贴、法定节假日等。法定福利要求所有在国内注册的企业自成立之日起就要承担起法定福利的责任，对职工而言也是职工的基本福利内容。除了法定福利之外，许多公司会选择给予职工其他的补充福利，以提高职工的满意度。补充福利多种多样，公司可以按照需要自主设定。常见的有交通补贴、住房补贴、免费午餐、带薪休假等形式。法定福利与补充福利共同构成了企业福利的总体架构，为职工提供一定的生活保障。 　　三、企业福利的作用 　　（一）留住优秀人才 　　在人才竞争日益激烈的当前社会背景下，优厚的福利待遇成为吸引人才的重要手段。有研究表明，高薪酬远没有高福利的吸引力大。因为短时间的、可见的薪酬会刺激职工谋取更高薪酬的动力，这样只会增加职工的跳槽几率，对留住优秀人才的作用并不大。相反，优厚的福利待遇提高了职工生活工作的舒适度，进而提高人才的满意度，对工作岗位产生黏性，更能维系优秀人才，减少人才外流。 　　（二）提高职工满意度 　　合适的企业福利政策之所以广受人们追捧，其中一个很重要的原因就是提高了职工满意度。企业为职工提供交通的便利、午餐福利、带薪休假，甚至文化旅游等福利，便利了职工的生活，减轻了职工的生活负担，极大地提高了职工对企业的认可度。职工以企业独特的人性化福利政策为荣，加强了职工对企业的依存度，提高了企业内部的凝聚力，进而有利于企业提高经营业绩与和谐文化氛围的培养。 　　（三）提高工作激励 　　企业福利在提高职工满意度的同时也具有激励员工的作用。良好的企业福利政策能自动激发员工为组织目标努力奋斗的动力，形成了对工作的间接激励。此外，企业也可以设置一些如上市公司股份支付相类似的非现金福利，规定在职工完成特定工作后才能享有相应的福利计划，从而将公司福利转变为一项具有激励性特点的奖惩制度，着重于提高企业经济效益。 　　四、加强企业福利管理的措施 　　供电企业由于其特殊的行业特点，对业务的安全运行和团队协作要求程度高。为了保证员工不带消极情绪作业和提高公司的团结协作能力，有必要加强目前的供电企业管理措施。 　　（一）完善企业福利制度 　　供电企业的福利政策在符合国家法律政策的前提下要更适应企业的现实情况。比如供电公司一线职工的工作都比较辛苦，并且缺少一定的安全保障，公司应建立其防暑防寒福利保障以及安全操作福利。前者用以弥补一线工人的辛勤劳动，后者在于保证其按照操作规范合理合规进行业务操作，从而既提高了员工的满意度，也保障了公司的安全生产。此外，企业在制定职工福利政策的时候要强调职工的真实诉求。建议部门领导与各层次职工进行访谈交流，确定员工最期待、最渴望的福利待遇，并以此做出合适的福利保障计划，最后还要对福利政策的满意度进行回访，最大范围地满足职工的切身需要，实现资源的最优配置。 　　（二）合理确定福利水平 　　福利水平的高低往往是职工讨论的话题，也是区别于其他企业的一个方面。为此，公司福利待遇的水平不能过低，但是也不能极高。公司福利待遇要结合公司的经营业绩、企业的福利政策以及行业内的平均水平统筹制定。对于供电企业而言，企业福利待遇要根据其业务特点调整各部分福利水平，有高有