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关于企业人才招聘的思考 　　摘要：本文对现代企业的人力资源部人员在招聘方面需要面对的问题和现存的形式进行了分析和思考，也对招聘工作进行了系统的介绍和流程中需要注意的事项，可以对有需要的企业招聘人员提供一定的帮助。 　　关键词：人才招聘 HR 招聘原则 核心资源 招聘流程 　　作为现代企业的一名HR人员，面对日新月异的时代变化，在新的经济形势及社会趋势下，如何应对现在90后、00后的新新人类，如何在招聘的潮流中最大化企业的利益，让企业可以找到最符合需要的人才，同时面对环境的变化，时刻做好招聘工作的调整和准备。与时俱进，也是现代企业招聘部门的思考必要性。时代在变，企业的招聘模式也需要随着时代的需要所转变。 　　一、招聘的目的 　　我们先来看看企业招聘的目的到底是什么？是为企业补充急需的人才及储备人才。而人才招聘是最主要的渠道。而招聘是否科学、合理对企业是否可以壮大起到了决定性的作用，同时也决定着企业用人质量的好坏。作为企业招聘人才的思考，我先从人才招聘的概念开始入手阐述，然后逐步到人才招聘的特点，重点梳理一下当下招聘的现状及将来的发展，最后，随着思考的深入，结合到人才招聘中我对未来所能遇见的提前筹划，这才是这份思考所带来的意义所在。 　　二、关于人才 　　何为人才？我想每个人都有自己的定义。而对于一个企业来言，能够更好的为企业服务，将企业的利益最大化，同时实现自己的抱负，让企业和自己都实现双赢，这才是稳固企业人才的重点。将自己的能力全部施展、释放，在企业中占到自己的地位，做一个不可或缺的人。企业作为个人的舞台，提供更好的平台，最大限度挖掘员工的能力和潜力。在招聘之初也要独具慧眼看到更远的未来。 　　一切，以人为本。在一个企业中，人更是核心的资源，在企业参与市场竞争中也是起着关键的作用。海尔集团首席执行官张瑞敏说过：“经营企业就是经营人，经营人首要是尊重人。”可见，人，才是最重要的，人才才是一个企业最珍贵的资本也是根本所在。所以，对一个企业来说，如何招聘到合适的人员，必然是一个严峻的课题，自然值得深刻的思考。 　　三、招聘的属性和必须遵循的原则 　　我们提到了人才，那现在我想说说“何为招聘”？我所认为的招聘是招聘部门根据企业其他部门的工作规划及工作需要，将符合这一部门需要的、具有一定技术、能力的人才吸引到企业来，以此壮大企业人员资源的储备及需求。而这一过程，我认为就是“招聘”。而招聘是有属性的：经济性、社会性、政策性及法律性。它也必须遵循一定的原则： 　　一是公开化：创造一个面向大众的竞争机会。同时受到公众的监督。 　　二是选择化：这个选择权是双向的，就是企业和应聘者都有自由选择对方的权利。 　　三是公平化：所有的应聘者都是平等的，要一视同仁。 　　四是灵活化：招聘要灵活，形式要多样，同时考虑经济属性，在成本最少的前提下将招聘效果最大化。 　　四、招聘的流程 　　在了解招聘的属性后，招聘自然也是讲究阶段，同时也有一定的流程。大多数企业的招聘流程都是差不多的。我所服务的企业为例，先确定哪个部门需要人员，然后开始进行招聘的计划、实施，接下来就是从应聘者进行甄选，最后是评估、确认。具体的流程概括如下： 　　第一，用人部门首先提出申请：有用人需要的部门主管提出用人申请，包括用人人数、岗位及岗位要求，如有需要，还需写清楚用人的理由。 　　第二，人力资源部接到申请后，进一步复核，然后申报给公司管理层，由管理层决定是否需要进行招聘。 　　第三，批准招聘后，人力资源部开始确定招聘的职位及人数。 　　第四，制定应聘人员的基本资格及限制条件。包括学位、年龄、能力及经验等等。同时对所招聘的职位进行详细的表述。 　　第五，在招聘前先确认好招聘职位的基本工资及试用期工资的核定。 　　第六，发布招聘信息。专门的招聘网站及公司自己的网站。 　　第七，从应聘的人员找挑选适合部门需求的人员。 　　第八，确定面试时间及面试方式。 　　第九，面试分初试及复试。经过部门主管面试合格的人员最终由公司管理层进行最后的面试。面试合格后，通知应聘者可以办理入职手续，并通知试用期时间及试用期薪酬。 　　第十，双方确定无误后，签订劳动合同，并存档。 　　五、招聘的内容 　　每个企业都有自己的招聘流程，而招聘流程的合理化对企业是否能招聘到适合的人才是必要的，但是招聘的内容我们也需要重点注意。在人才招聘这项工作中，招聘的内容也是不可小觑的，因为它体现了本企业到底需要招什么样的人，什么样的人看到这篇招聘信息后会感兴趣同时进入你的应聘计划，在最短的时间内找到合适的人，将这个合适的人放置在合适的位置，招聘的内容就越发显得不能随心所欲。一份行之有效的招聘方案才会让招聘活动更加顺利的进行，它需要涵盖几个方面： 　　一是招聘的基本信息，包括职