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关于完善财务公司金融服务职能的途径探析 　　摘要：建立财务公司是集团公司做大做强的重要标志之一，财务公司的建立能够集中集团公司的资源，并对其进行整合，以便集团整体的运营和发展。目前，财务公司的主要职能有资金的集中管理和结算、金融服务以及财务咨询等。而“产融结合”是市场经济发展的必然结果，因此应当充分重视财务公司的金融服务职能，从而提高集团资金的利用效率，实现集团一体化的战略目标。 　　关键词：财务公司；金融服务职能；途径 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-01 　　一、引言 　　从财务公司的职能来看，资金的集中管理和结算是其基本的职能，而金融服务职能是财务公司的主要职能，并且在市场经济充分发展的今天，金融服务职能在“产融结合”的大背景下，显得越来越重要，日益受到集团企业的重视。金融服务职能主要包括资金的流入和流出。而这种流入和流出并不仅仅指集团公司内部成员企业之间的资金往来结算还包括与外部资金的往来，因此，财务公司对于资金流动性管理的要求比较高。从财务公司金融服务职能发展的现状可以看出，其为企业集团整体的发展提供了重要的基础，但是，其发展依旧存在着问题，需要加以解决和优化处理。因此，文章主要对财务公司金融服务职能存在的问题进行剖析，进而提出完善财务公司金融服务职能的途径。 　　二、财务公司金融服务职能存在的问题 　　（一）财务公司自身的创新能力不足 　　集团公司成立的财务公司往往是以服务集团内部的成员企业为主要目的，因此，它在成立之初便是以集团企业控股或者是成员企业控股，在这种情况下，财务公司的运营便会受到母公司的牵制，不能够以独立的主体来运行，所以缺乏主动性和活力是财务公司的特征。并且与国外企业国家的财务公司的发展相比，我国的财务公司发展起步较晚，还没有形成一定的规模和发展范式，金融服务的职能的发挥更是在摸索的阶段，一些管理制度还没有形成，并且存在着不够完善的地方。由于财务公司的发展起步较晚，因此其对于IT技术的运用也没有渗透到公司当中，并且由于管理人才和具有金融知识的人才较少，财务公司的金融管理水平远远赶不上时代的发展。上述问题的存在使得财务公司的创新能力不足，不能够及时研发出适合市场的金融服务产品，业务创新的难度也较大，这是财务公司金融服务职能出现问题的根基所在，需要加以重视和解决。 　　（二）企业集团的行政干预过多 　　集团企业的财务公司不同于市场上独立的金融机构，财务公司设立的目的是为集团成员企业服务的，并且其资金的主要来源和运用也主要在集团内部进行流转，因此财务公司收到集团公司的操纵较多，还不能够完全像独立的金融机构那样来进行业务的运营。并且在现实中，财务公司的人员配备基本是由集团公司进行安排，自然代表着集团公司的利益，不可能完全摆脱集团公司的控制和行政干预。在这种情况下，财务公司的金融服务职能便会受到牵制，不能够充分发挥自主意识，提高金融服务的质量和内容。 　　（三）财务公司面临着复杂多变的经济金融形势 　　现阶段，我国的经济形势基本保持着平稳的态势，但是长期积累起来的矛盾使得我们不得不采取中性偏紧的货币政策，这种政策进一步推进了企业的去杠杆化。当经济形势出现下行的状况时，集团企业以及与它有关的上下游企业会出现经济困难，这种形势的出现必然会使得财务公司的金融服务职能不能够正常发挥作用，这样会影响到企业集团的整体发展。可见，财务公司金融服务职能的发挥需要在平稳的经济形势下进行，这需要国家在一定程度上提供保障，以便金融服务职能的正常提供。 　　三、完善财务公司金融服务职能的途径 　　（一）提高财务公司自身的创新能力 　　创新是财务公司生存和发展的灵魂，只有创新出能够适应当前市场发展的产品业务，才能够为市场提供具有差异性的金融服务，才能够据此吸引到客户，拓展市场，为财务公司的发展赢得契机。如何才能使得财务公司具有创造力和活力呢？首先，集团公司在设立财务公司之初，应当给予其足够的权力，使得财务公司的主要管理人员能够掌握公司的主动权，这样才能激发其活力。再者，财务公司建立后，应当引进一些专门的具有一定业务素质的人才，提高财务公司的整体管理能力和效率，并且要充分运用先进的科学技术，在为集团内部成员公司提供健全的金融服务职能以外，还应当将目光放在集团公司的外部，以此来不断完善财务公司的业务内容和质量。比如说，中国石化财务有限责任公司在建立之初便被赋予了足够的主动权力，能够依照市场的一般情况来制定金融服务业务内容，并且财务公司的主管都是由一些高素质的人才组成的团队，拥有极强的创新能力。 　　（二）减少企业集团的行政干预 　　就目前我国财务公司发展的现状来看，一下子让企业集团减少对财务公司的干预是不现实的。但是，“产融结合”是目前发展