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内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，私营企业规模不断壮大，已成为推动经济发展的重要动力。现阶段私营企业若想持续健康发展，必须建立完善的企业内部控制机制，从而进行科学化、有效化管理，这是企业发展和成功的关键。本文从现今我国私营企业内部控制情况为出发点，深入分析其存在的问题，并结合其实际发展状况提出相关合理性建议，以供读者参考。关键词：私营企业；内部控制；管理一、内部控制理论（一）内部控制机制的内涵及特征内部控制是组织为实现既定工作目标，充分利用现有资源，而在组织内部实施的计划、组织和程序管理，以促使各环节、各部门相互合作与制约的系统管理体系。内部控制具有如下特征：①连续性，内部控制机制是贯穿于私营企业生产经营发展的整个过程，并且是一个长期的连续性过程，私营企业必须持续性的实施；②完整性，内部控制机制不仅仅是财务控制，而是对整个私营企业的系统化管理，促进企业的稳定发展；③相关性，内部控制机制的建立和完善事关私营企业内部各部门的合作，只有合理协调好各部门间的紧密联系，才能充分发挥内部控制机制的作用。（二）内部控制的基本要求只有建立科学完善的内部控制机制，才能发挥其有效作用，以此促进私营企业稳定发展。①建立合适的内部环境，如果私营企业未能在合适的环境下建立合理的内部控制制度，则在一定程度上会影响其正常的生产经营，给私营企业带来财务风险，因此需要在明确内部权责划分机制，并设立相应的机构部门在综合考量各种因素的前提下方可建立内部控制机制；②建立有效的监督管理机制，内部控制机制的科学合理运行离不开有效的监督管理，并及时对其进行考核评估，做到奖惩分明，以此提高员工的工作积极性。二、内部控制在私营企业应用中存在的问题（一）内部控制环境欠佳合理规范的内部控制环境是私营企业实现科学有效管理的基础，但我国私营企业却存在经营权与所有权重合的问题，私营企业领导往往根据其主观随意性改进内部控制环境，其机构部门设置单一，使得私营企业内部组织机构缺乏系统性。同时，私营企业内部权责分配不明确，部门机构责任重叠，使得整个企业的工作效率低下，并缺乏私营企业文化，员工归属感较弱，从而造成我国私营企业的内部控制环境欠佳的局面。管理人员对内部控制的认识不到位也是现今私营企业内部控制环境欠佳的重要问题，大多私营企业的管理人员缺乏专业化、科学化的管理决策，管理层专业水平不够高，使得管理效率低下，影响私营企业的发展。其中存在部分私营企业缺乏对内部控制的深刻性认识，便照搬其它企业的内部控制制度，缺乏相应的变通，同时未能与本企业的实际发展状况相结合，导致内部控制机制缺乏有效性，给私营企业发展带来阻碍。（二）会计控制机制有待完善在私营企业的经营活动中，总会因为成本效益缺乏约束性而引起会计控制漏洞，从而影响企业财务安全，不利于私营企业的持续健康发展。现阶段我国私营企业财务管理制度并不完善，同时也缺乏相应的机构部门对公司财务进行审计监督，或者说审计监督体系仍然存在诸多漏洞，给私营企业带来财务风险。在一些中小型私营企业，出于对财务成本的节约，往往会出现一人身兼多职，使得私营企业的账务工作缺乏专业性，同时也容易出现财会报表失真，严重影响会计控制工作的开展。（三）风险控制机制有待提高当前我国私营企业在规避风险控制上存在诸多问题，大多私营企业存在“重人情，轻制度”的现象，并且缺乏风险控制意识，使得风险控制工作开展效率低下，给私营企业的发展埋下风险危机。同时，由于大多私营企业发展规模较小，缺乏专业性的风险评估人员，管理层也并未认识到风险控制的重要性，仅仅根据自身经验对市场风险进行主观性判断和预测，使得风险评估缺乏科学性和专业性，往往由此给私营企业带来经营风险，不利于企业稳定发展，因此其内风险控制机制仍需进一步完善。三、完善私营企业内部控制机制的思考（一）营造良好的内部控制环境私营企业应根据自身实际运营状况，制定相应的措施以便加强对企业的全方位控制，营造良好的内部控制环境，以促进私营企业的发展。完善私营企业的内部监督控制体系，结合自身实际情况制定相应的规章制度，明确监督部门的范围，加强对内部控制工作的监督，并及时反馈至相关管理部门，以便做出相应调整，确保监督工作的及时性和有效性。同时，私营企业也应委派专员加强对监督部门的监管，保证监管部门的权责一致，从而提高私营企业内部监督机制的合理性。私营企业管理人员也应学习先进的内部控制管理方法，并及时向员工传递核心思想，提高整个企业的内控意识，从而形成私营企业的企业文化。（二）完善内部控制机制私营企业的管理人员应根据企业自身发展的实际状况和企业的市场需求情况及时对内部控制机制做出相应的调整，使之适应市场需要，提高自身市场的竞争力，从而给私营企业带来发展机遇。同时，私营企业也应提高内部管理水平，规范各机构部门的运行