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化工企业成本控制的突出问题及应对措施研究 　　摘要：实施成本控制可有效提高企业市场竞争力，并且对企业发展有着重要作用。首先，本文讲述了成本控制的重要性。其次，分析了化工企业成本控制存在的突出问题。最后，就这些问题提出了几点应对的措施。 　　关键词：化工企业；成本控制；生产；措施 　　随着市场经济的不断发展，企业优化内部管理，降低运营成本，提高生产技术等已成为当务之急。在化工企业中，实施成本控制可有效降低企业运营成本，提高市场竞争力。但由于成本控制在我国运用的时间较短，导致实际中还存在很多问题。明确化工企业成本控制的重要性，分析化工企业成本控制存在的问题，研究其具体的应对措施，对促进化工企业的发展有着重要意义。 　　一、化工企业成本控制的重要性 　　（一）优化化工企业内部管理[1] 　　化工企业实施成本控制从而优化内部管理。具体通过以下几点实现：（1）进行成本控制首先要对企业运营进行科学有效的成本预测。通过分析企业各部门真实的运营情况，合理制定符合企业发展目标的成本决策。（2）通过成本控制来达成成本决策和计划。在成本控制过程中，会对企业各个部门进行实时监控和管理。从生产到销售，从机械到员工，进行全过程的控制。（3）企业通过分析成本控制及核算反映的数据信息，制定出更加科学的发展策略，从而优化企业内部管理。 　　（二）提高企业竞争力 　　随着市场经济的不断发展，化工企业面对的市场竞争压力逐渐强烈。运营过程是否符合国家相关法律规定，是否符合社会经济的发展趋势及人民群众的普遍需求等，这些是当前形势下化工企业需要着重思考的问题。化工企业进行成本控制可有效提高企业的竞争力，通过不断优化企业内部管理，从而提高化工企业的经营效益。并且通过成本控制降低企业运营成本，防范财务风险的发生，为企业平稳发展提供良好的保障。 　　（三）进行有效的环境成本控制 　　现阶段在化工企业市场竞争中，想要赢得更大的市场竞争力，必须要做好相关的环境保护工作。化工企业对环境的影响是比较严重的，而我国比较重视降低企业环境造成的破坏。近些年来，各种环境保护的相关法律法规相继出台，而相关的环境成本日益增加，化工企业进行环境成本控制已成为必然的趋势。 　　二、化工企业成本控制存在的突出问题 　　（一）成本控制意识不足 　　现阶段我国化工企业对成本控制的认识程度普遍不是很高，具体体现在以下几个方面：（1）化工企业在制定成本控制制度时，没有搞清楚进行成本控制的意义。认为成本控制只是为了降低企业运营成本，而忽略了以成本控制为手段帮助企业实现发展目标及策略。化工企业在进行成本控制时，没能把成本控制和企业发展目标相结合，一昧的降低运营成本从而导致企业发展受到限制。（2）有些企业不仅对成本控制的意义认识不足，而且还不了解成本控制的具体内容。比如，只是针对化工产品的生产过程进行成本控制，虽然一步步降低了流水线上的成本，但远远不及成本控制的实际作用。比如，材料的采购、产品的销售等内容均可以纳入成本控制中，从而全方位的减少经营成本[2]。 　　（二）欠缺科学有效的控制方法 　　欠缺科学有效的控制方法也是化工企业成本控制存在的突出问题之一。在化工企业成本控制过程中，需要考虑的内容有许多。如，在生产材料的选择上，要结合行业市场详情，购买前要对价格变化进行科学合理的分析，从而控制生产材料的购买成本。控制化工企业设备成本需要从设备的购买、安装、维修、退役等多个层面出发，已做到设备的全寿命管理[3]。产品的成本控制不仅仅是从生产的角度出发，还需要从库存、运输等方面着手。总之，大多数化工企业还缺乏科学有效的成本控制方法，具体表现在以下几点：（1）产品的生产成本控制还只是形式上的，忽略了对生产技术的改进。优化生产技术从而减少成本是产品生产成本控制的核心思想。（2）库存管理方法落后，导致化工产品储存成本加重。（3）企业的资源配置不合理，甚至一些企业重复建设多个属性相同的生产设施，提高了运营成本。 　　（三）成本控制人员素质不高 　　成本控制工作人员素质不高严重制约了成本控制制度作用的全面发挥。具体原因有以下几点：（1）化工企业领导对成本控制工作人员的培养力度不强，一些企业只是把财务人员分配到成本控制工作中，这些财务人员虽然拥有比较专业的财务会计知识，但对于成本控制工作内容和具体操作却一知半解。（2）企业工作人员对成本控制的重要性认识不足，表现出消极的工作态度，甚至工作行为没有达到相应规范，降低成本控制信息的准确性。总之，成本控制不仅需要一个完善的制度和方法，还需要优秀的工作人员。素质不高的工作人员势必会降低成本控制的作用，甚至会导致企业运营出现问题。只有高素质的成工作人员，才能积极落实企业制定的总体成本控制策略，才能把成本控制的作用发挥到最大化。 　　三、化工企业成本控制存在