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发挥群团组织作用 培育和谐向上的企业文化 　　摘 要：企业文化是一个企业物质文化和精神文化的总和，是企业的内在素质。企业文化建设是一个继承、发展和创新的长期过程。我们要恪守使命，高起点定位，不图虚名，埋头苦干，用文化这座基石，建造起世界级企业的大厦。 　　关键词： 企业文化 竞争力 发展 目标 　　近期，在“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的“两学一做”活动中，深刻学习了党的各项知识，进一步激发了迎难而上、奋发有为的责任感和自觉性。下面，联系自己的工作实际，谈一谈在学习过程中，对群团组织在建设和谐向上的企业文化方面的一些认识和思考。 　　一、培育和谐向上的企业文化是建设世界级企业的基石 　　企业文化是一个企业物质文化和精神文化的总和，是企业的内在素质。北方重工自重组建立之日起，就确定了“重大装备 高端成套”的主攻方向，确立了倾力打造世界级知名公司的发展目标。如果把世界级企业比作一座大厦，那么，企业文化就是这座大厦的基石。企业文化建设在通向世界级企业目标的征途上，将发挥着不可忽视的极其重要的作用。 　　企业文化是企业软实力的具体体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的总和。健康向上的企业文化可以使全体员工形成对企业的强烈认同感和归属感，可以不断提升员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，从而激发出不可估量的自觉性、积极性和创造性，这是一个企业最可宝贵的精神财富，是企业强大的凝聚力，是企业无坚不摧的核心竞争力。 　　企业文化影响着企业的发展方向，是企业持续稳定健康发展的关键。企业文化表现为一种企业内部环境、一种氛围。勇于进取、倡导开放、鼓励创新的文化环境是企业快速发展并取得成功的不竭源泉、充足动力和坚强保障。这种环境和氛围也直接左右着企业产品的目标定位、左右着企业的经营策略、左右着新产品的研究与开发方向。企业的体制创新、产品创新、管理创新更离不开广大干部员工思想观念的更新和良好浓厚的文化氛围。 　　企业文化建设本身就是企业发展所要谋求的一个战略性目标。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向以及在此基础上形成的凝聚力、向心力。因此，企业文化可以说是一种柔性管理，是企业管理的重要组成部分，它渗透和贯穿于企业生产经营活动的每一个环节和整个过程中，是企业管理的核心和灵魂，也是企业发展的一个战略性目标。 　　二、坚持继承融合创新，构建独具特色的北方重工企业文化 　　建设和谐北方重工是企业发展的基本要求和重要目标。企业的快速发展需要一个和谐稳定的良好环境，需要一个奋进向上的浓厚氛围，需要一个具有凝聚力和向心力、为全体员工所认同，独具特色、内涵丰富的企业文化。 　　目前，在企业文化建设上，应当着重抓好以下几个环节： 　　第一，整合两厂区的传统文化，构建新的企业精神理念体系。 　　沈重、沈矿两厂都是国家机械行业的大型骨干企业，历史悠久，积淀丰厚。在几十年发展进程中所形成的具有各自特色的优秀企业文化，这些文化是北方重工快速发展、打造世界级企业的良好基础和宝贵财富。所以继承和发扬两厂原有的传统文化，在重新整合基础上尽快实现有机融合和创新提升，是构建统一的、奋发进取、健康向上的企业文化的有效途径。 　　北方重工成立后完成了统一标识、统一刊物、统一工装以及其他一些视觉识别系统方面的建设，同时还要在实现两企业管理思想和管理方式的融合，实现企业发展战略和经营理念的融合的同时，还要着手构建适应时代要求和现代企业发展、具有北方重工特点的企业精神、企业核心价值观等企业精神理念系统，实现企业形象的融合。特别要明确共同遵循的企业核心价值观，确立统一的企业精神，以此来激发员工的责任感、事业心和创造力，增强全体员工对北方重工的认同感、归属感和自豪感。 　　第二，倡导弘扬团队精神，营造互相支持大力协作的和谐氛围。 　　团队精神是企业文化建设的一个重要内容。对于由两个厂合并重组新企业，尤其需要增强企业的凝聚力、向心力、团队精神、协作精神和大局观念。我们加强前后工序之间的密切合作，打破部门之间各自为政的无形壁垒，加强不同岗位、不同专业、不同部门之间的有效配合，全力营造相互支持、相互尊重、坦诚沟通、积极进取、团结协作的浓厚氛围，共同创造灵活应变、规范高效的运行机制。 　　第三，培养良好的职业行为习惯，营造文明守纪的自律氛围。 　　员工形象是企业形象的缩影，员工的言谈、举止、行为是企业文化传统的重要体现。北方重工已经制定印发了《员工行为规范》，对员工的基本道德、仪容仪表、日常行为、礼仪礼节、岗位规范以及安全、环境等方面都做出了明确规定。我们大力宣传《员工行为规范》的具体内