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基于价值链视角的战略成本管理浅析 　　【摘要】文章拟从企业战略层面来考虑成本管理问题，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起，运用成本动因分析，剖析影响价值链成本的各因素，并以格兰仕为例，重点叙述基于价值链视角的战略成本实施与控制。 　　【关键词】战略成本；价值链；格兰仕；成本领先 　　在全球竞争亦日趋激烈的市场经济新形势下，企业要获得生存和发展并保持持久的竞争优势，只有以战略的眼光降低成本才能提高效益。传统的成本分析框架不能全面分析企业的成本行为，越来越不适应企业现代竞争的要求，将价值链的思想和战略成本管理相结合，从战略高度探求成本动因，才能实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。 　　一、战略成本管理与价值链理论 　　（一）战略成本管理 　　战略成本管理可以概括为：以战略的思想对企业竞争地位、竞争优势进行的成本管理，其核心是使企业在降低成本的同时获得持续稳定的竞争优势。战略成本管理首先要确定企业的战略定位，然后制定与该战略定位相一致的战略成本规划，运用价值链分析或成本动因分析法探求成本动因，对战略成本实施控制与管理，最后对战略成本业绩进行评价，并及时调整战略。以下为战略成本管理模式图： 　　战略定位是要根据企业所处的外部环境制定取得竞争优势的战略，包括企业竞争者的情况以及企业的自身条件。企业要通过调查分析，审视其内外部的环境，战略定位的方法主要是SWOT分析法。SWOT分析法的S代表strength（优势）、W代表weakness（弱势）、O代表opportunity（机会）、T代表threat（威胁）。在战略定位基础上，运用价值链及成本动因分析法对企业的成本进行分析，是战略成本管理的核心，目的是实施高效的成本管理。 　　（二）价值链理论 　　哈佛商学院迈克尔?波特教授于1985年提出的价值链理论指出：企业与企业的竞争是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力，而价值链的竞争力综合体现在低成本上。价值链是一个公司从设计、生产、推销、交货到维护其产品的过程。每种产品从其最初的原料投入至最后到达消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是价值形成和增值过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链。战略价值链分析主要解析和评价企业内、外部的相关活动，帮助企业降低成本，增强成本竞争力，是整个战略成本动因分析的基础，其包括企业内部价值链分析、行业价值链分析及竞争对手价值链分析。 　　企业内部的价值链由企业内部产品设计、生产、市场策划、分配和售后服务等构成。其分析的基本方法是，首先确定价值链中的单项价值活动及单项价值活动所对应的成本和收益；其次寻找影响每个价值链环节的成本动因并进行协调性评估；最后改善价值链。通过企业内部价值链分析，可以区别增值作业和不增值作业，通过消除或减少非增值作业活动，达到降低成本、提高企业的竞争力的目的。 　　除了关注自身价值链，企业为了获取竞争优势，还要置身于行业价值链中进行分析。行业价值链分析指对整个行业从源头到结点，即最初原材料投入到把最终产品送到顾客手中所经过的无数有价值的活动进行分析，从而改善企业价值链与供应商、买方及购销渠道价值链之间的联系，使得行业价值链上所有企业共同降低成本，提高行业整体优势。 　　对于行业中存在的竞争者需要进行价值链分析，主要通过分析调查、模拟测算等方法获取竞争对手的信息，以更明确企业的竞争形势，去粗取精，才能保证企业长期处于优胜地位。 　　二、案例分析――格兰仕的成本领先战略 　　广东格兰仕企业集团是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业，研发和生产微波炉、空调、冰箱、电磁炉等产品。其前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年开始投产微波炉，短短几年间成为世界微波炉行业的龙头企业。1995～2000年，格兰仕的价格战为自己赢得了约70%的市场份额。21世纪以来，格兰仕在微波炉产业稳步升级，空调和小家电领域也遥遥领先。截至2009年，格兰仕已连续15年蝉联了中国微波炉市场销量及市场占有率第一的双项桂冠。目前格兰仕在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、韩国首尔、北美等地都设有分支机构。 　　纵观格兰仕的发展史，不难发现，其发展壮大的主要动力源于成本领先战略。格兰仕集团自成立以来，便采取有效的战略成本管理方法，积极推行基于价值链视角的成本规划与分析，取得了辉煌的成绩。 　　（一）格兰仕的战略定位 　　格兰仕成本优势领先战略的确定依赖于对竞争对手的评估，并且确定了将企业产品由中低端转向高端的战略变化，这得益于公司对总体形势的准确把握。制定成本领先战略的基础是SWOT分析，其通过调查分析得到企业的优劣势及机遇与威胁，并以此开展成本计划和控制