基于劳动分工理论确定管理活动中最佳分工程度.docVIP

基于劳动分工理论确定管理活动中最佳分工程度 　　摘 要：本文从劳动分工理论出发，通过分析YY公司在生产活动中的仓储管理问题，建立了确定管理活动中最佳分工程度的模型，提出了解决特殊问题的方法，并且探讨了管理活动中类似问题的普遍解决思路。 　　关键词：劳动分工；劳动范围；分工程度 　　近年来学者们对于劳动分工理论的研究大致集中在两方面，一部分从《国富论》中斯密架构的古典经济学理论模型与《资本论》中马克思阐述的劳动分工思想入手，深入剖析劳动分工理论对于资本主义经济增长的重要意义，以及对当前社会财富分配的重要参考价值。另一部分以劳动分工理论作为出发点，运用迅速发展的科技手段以及分析系统，以期为当前经济体制下迅速壮大的产业集群体系做出发展趋势判断。 　　本文中，我们以劳动分工理论为基础，探究现代管理活动中如何确定最佳分工程度，从而为企业创造最大效益。 　　一、关于劳动分工理论的文献及评述 　　我们在阐述亚当斯密的劳动分工理论时，习惯举一个简单的例子作为引导：大规模的服装生产厂，并不需要某位劳动者从原材料的种植、纺纱、织布等步骤开始参与生产直到一件衣服制作完成。劳动分工的意义在于将一件衣服的生产细分成若干个环节之后再组装完成，每位劳动者从事于各个环节中特定的的重复性劳动，这种分工方式大大提高了工厂的生产效率与经济效益。 　　马克思经济理论中，劳动分工指人们在社会经济活动中所从事劳动的职业化和专门化，也就是人们在经济活动中有关技术上的联系方式。劳动分工理论更多的表达了当时社会情况下社会分工正在向“职业化”、“专门化”发展的诉求。 　　斯密和马克思之后，杨格首次从市场规模出发对于劳动分工与市场之间的关系进行了重新阐述。杨格提出，市场的大小决定分工程度，同时也被分工程度所制约。他使用了劳动者的专业化水平来描述分工，指出，每位劳动者的专业化水平随着劳动范围的缩小而提高。 　　纵观劳动分工理论的发展历程，我们不难发现其内容经历了从“确定劳动角色”到“确定劳动范围”的转变。早期的劳动分工，以马克思经济理论为代表，着重于在工业社会发展阶段为劳动者确定劳动角色，逐渐培养其岗位专业度，从而达到对于社会总分工的优化。确定“什么人做什么事情”成为了当时经济发展的主题，专门化的职业分工、针对性的劳动生产、专业化水平的提高也成为了社会总经济发展的保证。当前社会经济的发展，已经完成高度明确的社会分工。正如杨格理论描述那样，范围过小的劳动市场由于不能够保证所从事劳动者的社会交换成本已被淘汰，不同分工程度下的劳动市场大小已被初步确定。因此，如何在市场大小、角色分工基本明确的情况下正确分配每一个劳动者的劳动范围成为我们关注的焦点。 　　法国管理学大师法约尔认为，劳动分工有一定的、不可跨越的限度，这些限度是经验与尺度感带来的。而这些限度就是我们所谓的劳动分工“精细度”。回到上文中的例子，大规模生产衣服的厂商，进行生产活动时已经有了自己的生产流程和劳动岗位分配机制，劳动者在入职前均受过正规培训且达到入职标准，入职后生产能力基本相同，因此确定劳动分工精细程度时只需要考虑每一个环节上的劳动者每人需要负责的劳动范围大小这一个影响因素。我们知道，要求劳动者每个工作日付出其百分百的工作能力对他们是一种体力与精神双重透支，长期而言，是不明智的。因此，如何确定出针对于企业而言的每一环节内的最佳劳动分工精细度，是现代管理活动中的重要课题。 　　不恰当的劳动分工，无论程度过重还是过轻，对于企业来说都是能够引发损失的必然因素。不恰当的劳动分工带来的不利影响主要表现在以下三方面：①过高的分工程度使劳动者产生对劳动环境的厌恶，合作意愿下降，导致成本升高；②容易造成劳动者和企业应变能力的降低，出现管理混乱的局面；③容易出现劳资双方的巨大经济差距和沟通壁垒，导致劳动者对利益分配的不满和怨念。 　　法约尔提出的这种“经验感和尺度感”，我们称之为劳动分工的精细度，在管理活动中依靠科学的管理方法和先进的管理手段，是完全能够被确定的。只是不同的管理领域、管理环境以及不同的管理方法，对劳动分工都有着不同程度的影响，因此，可能无法给出一个精确标准适用于所有的管理领域，所以我们以广州一家公司的个案为例，面对具体管理环境下需要确定劳动分工精细度的问题，尝试提出一个解决方法和手段。 　　二、广州YY科技股份有限公司的仓库管理困境 　　广州YY科技股份有限公司，从事金融自助服务软硬件研发、生产、销售及售后服务工作（产品主要为ATM机），发展势头良好。近年来订单量、生产量稳步增加，规模不断扩大。然而公司管理部门发现，仓储部门的仓库管理活动成为了影响公司生产正常进行的问题环节。 　　YY公司仓库管理的物料主要由三部分构成：①原材料：占到绝大多数价值比重和管理资源，主要涉及到配装组合所需要的进口机芯