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大唐重庆分公司区域电站集控中心建设与运营 　　摘要：文章对大唐重庆分公司区域水电站单独运行情况进行了研究，阐述了建设区域集控中心的必要性和可行性，介绍了集控中心的建设过程与运营模式，分析了集控中心建设以来所取得的经济效益，并指出了集控中心管理和运行值班工作的发展方向。 　　关键词：集控中心；优化调度；经济效益；运营模式 　　中图分类号：TV697 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0132-03 　　大唐重庆分公司（以下简称分公司）是大唐国际发电股份有限公司派出机构之一，代表大唐国际发电股份有限公司集中、统一管理在重庆地区的工程项目建设、发电生产、经营管理、项目前期和项目开发等工作，负责管理大唐国际在重庆地区所有的项目公司、筹建单位，是大唐国际在重庆地区所属企业的安全生产中心和成本中心。2009年5月，大唐国际受让渝能集团100%股权，渝能集团成为大唐国际全资子公司，大唐国际重组渝能集团后，分公司所辖电站形成乌江下游、龙河、郁江、芙蓉江、千丈岩等流域梯级电站。分公司拥有重庆地区第一和第二大水电站，即：彭水电站（装机容量1750MW）和银盘电站（装机容量600MW），两电站形成乌江下游梯级电站，具有很好的调节作用，且承担重庆电网主力调峰、调频和事故备用任务。随着各流域电站陆续投产发电，如何推动流域梯级水电站的联合优化调度，提高运行电站的发电效率，加强区域电站安全生产管控能力，促进区域公司整体效益最大化成为分公司积极探索的工作重心之一。 　　1 集控中心建设的必要性和可行性 　　1.1 集控中心建设的必要性 　　乌江第十一级电站（武隆银盘电站）2011年底全部投产发电，分公司所辖两个最大电站正式形成梯级模式，如何实现两电站联合发电、防洪等安全经济运行，进而促进梯级整体效益最大化，将是分公司今后效益工作的重心之一。随着分公司各新建电站的陆续投产发电，重庆范围内逐步形成龙河、郁江、芙蓉江、千丈岩等小流域梯级电站，此外，兴顺风电、石柱火电等非火电项目的投产，在各电站均处重庆电网的背景下，迫切需要建设区域集控调度管理，进而开展各电站的发电配合、梯级电站用水协调、跨流域负荷分配、水火负荷互补等工作，促进区域公司整体效益最大化。此外，由于分公司流域电站数量较多，尤其是各电站机电设备自动化程度参差不齐，水库调度基础工作较差、管理分散；发电运行、水调等生产技术人员严重匮乏等，也需要组建集控中心，对基层各电站水库发电运行实施集群式管理，实现更优的人力资源配置。 　　1.2 集控中心建设的可行性 　　随着我国电力体制改革的深入和电力市场的逐步形成，如何发挥水电的优势，通过科学合理地利用水资源实现发电效益最大化，成了各大流域发电公司必然面对的问题。国内部分流域（区域）发电公司考虑自身发展，对水库、发电调度工作越来越重视，为了解决流域水电站水能的优化利用问题，相继成立了集控中心或梯调中心。如贵州乌江水电开发有限责任公司集控中心、清江梯调中心、三峡梯调中心、国电大渡河流域集控中心、五凌电力有限公司集控中心、黄河上游梯调中心、华能澜沧江水电有限公司集控中心等。 　　由此，无论从内因还是外因来看，建设集控中心，实行“集中控制、分级管理”具有现实的迫切性，国内各大流域公司对梯级电站集控模式的积极探索与实践为分公司集控中心的建设提供了丰富的经验，集中控制在技术方面已相当成熟。 　　2 集控中心建设 　　他山之石，可以攻玉。为了充分借鉴其他集控中心建设和管理的成功经验，分公司组织相关管理和技术人员先后于2010年7月、2011年4月、2011年12月分三次，对清江梯调中心、贵州省电力调度中心、贵州乌江水电开发有限责任公司集控中心、五凌电力有限公司集控中心、湖南省电力调度通信中心、四川省电力调度控制中心、国电大渡河流域水电开发有限公司集控中心、云南省电力调度中心、华能澜沧江水电有限公司集控中心进行了调研。通过数次调研，了解到四川、湖南、贵州、云南等地的电网公司与发电企业集控中心建立了较为良好的合作关系，相关省级调度机构对集控中心在电网中的定位、职责和义务都作了明确的规定，同时分公司对集控中心的建设和管理也有了较全面的认识。 　　集控中心自2010年底开始建设，经过两年时间于2012年11月建成并经重庆电力调度批准投入电网运行，作为电力调度机构的受令点对所控电站机组实现遥测、遥信、遥调、遥控、遥视的“五遥”功能控制，目前，已实现对彭水、银盘、马岩洞、腾子沟、牛栏口、鱼剑口6座水电站2566MW机组的远程控制和对兴顺风电、石柱火电的远程监视。 　　3 集控模式 　　3.1 集控管理模式 　　分公司依据电网水电站集控中心调度管理规定的要求，加快了集控中心的建设，在2012年8月，完成了集控中心制度体系的建设，形成了