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基于财务视角下企业内部控制问题 　　摘要：在全球经济一体化的今天，我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念。而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜。现代化企业的发展离不开内部控制，而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段。这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络。而财务视角下的企业内部管控，则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管。可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中，对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制。另一方面，财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置，而且内部管控制度的健全与否，还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败。所以，现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下，对企业内部控制进行强化与革新。 　　关键词：企业；内部控制 　　通过对国内外先进企业的财务视角下的企业内部控制进行研究与讨论，我们总结出如下几个方面的内容，以供同行业从业者参考。 　　一、财务视角下制造业内部控制建立原则 　　在实际的制造业内部控制制度建设过程中，必须做到如下五方面： 　　第一、无死角性原则。制造业的内部控制制定，必须对企业经济运营方面的决策、监管与执行进行全角度的覆盖，这就需要我们在制定制度的过程中必须充分考虑到各种可能的发生，做到事无巨细。 　　第二、重要性原则。在财务视角下的企业内部控制制度制订时，必须以全面掌控为前提来对重要经济往来、高风险事项进行重点关注。 　　第三、平衡性原则。企业内部控制在结构治理、设置及权责发生等经济业务发生的时候，必须做到相互平衡、相互约束、相互管控，在确保经济运行安全的同时提升整体的运行效果和收益。 　　第四、调配性原则。财务视角下的制造业内部控制机制，需要对企业的经营规模、经营范围、经营状态等进行调配性均衡制定，并随时根据企业的经济、生产、经营情况的变化及时进行调整与革新。 　　第五、权衡性原则。企业在内部控制的过程中为了追求效益最大化，而刻意的降低成本、不考虑其他因素，这样做是不够全面的。在进行成本分析的时候，必须充分的将时间价值与应用价值考虑在内，来判断是否应该追求成本最小化。 　　二、财务角度下企业内部控制的主要内容 　　首先，企业内控包括对组织结构的控制。这种组织结构的搭建主要包括通过对单位组织形式的确认来确定企业职能管理机构关系，通过对每个独立的单位来对内部责任分工及权限进行划分。在搭建构架时，必须遵守各个岗位职责的不兼容性。通过对一般经济活动的计划、授权、签署、审核、执行来完成，如果这些程序在对执行者的选择上能够遵守“不兼容”性，通过对立部门的相互沟通与监督，则较容易保证内部控制实施的效果。 　　其次，授权审核控制。在企业的内控过程中，需要对具体的经济活动过程进行授权与审核控制。主要指企业在执行业务的过程中，需要通过逐级授权方可进行业务操作。 　　再次，会计核算控制。在财务管理下的企业内部控制活动中，财务会计的职责不仅仅是对经济业务活动进行简单的记录，更是需要通过对会计从业人员的细化分工来形成财务与其他部门之间的相互制约、相互约束关系。一旦企业发生了经济活动，财务人员就需要通过复式账目登记来防止经济业务的遗漏与差错。 　　最后，资产控制。财务管理下企业内部控制，还需要对企业资产的保存、采购、销售等环节进行清点、记录与管控。由于企业所涉及的资产会比单纯的销售企业略多，所以在对于一些价值较高的资产还需要通过财产保险等措施来降低可能出现的风险。一方面，在实际工作中必须加强诸如现金、汇票等容易变现财产的监管工作，特别是支票等重要票据的签发控制，需要企业指定两名或以上的负责人同时签字、盖章方可奏效。而对于库存和原材料的管控，则需要对仓库保管员工作状态采取监控手段，只有这样才能够最大程度上保证企业的生产运营保持可控状态。 　　三、杜绝财务管理缺陷的内控手段 　　一方面，要健全制造业内控机构建设。在组织机构的完善上面要格外注意对人员、对制度进行监管。首先是会计人员的分工。通过对每一种会计岗位的职责差异，来进行细化明确。其次要定期实行轮岗制，这种制度的好处不仅能够保证企业财务管理不出现人为的差错或者贪污现象，也可以更好的激发财务人员学习的热忱，以便日后更好的服务企业。最后，要通过便于操作的财务考核办法，来对财务人员进行有效监管。 　　另一方面，要做好内控监管的三个关键点： 　　第一，要加强企业管理者的内部控制力度，特别是在重大决策上要避免总经理、法人的独断决定；第二，要加强对财务、供应、销售部门的监管力度，通过部门间的相互监督来杜绝徇私舞弊现象的发生。第三，加强企业内部重要岗位的管理，特别是能够接触财、物的员工，不仅要加强内控监管机制