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对企业实行精细化财务管理的探讨 　　摘要：企业财务管理精细化，会间接的影响着企业的发展。但是对于现今的我国来说，没有一个完整的企业财务精细化管理体系，使得财务管理方面存在很大的问题，因此各大企业必须要完善自身的财务管理精细化体系。本文首先阐述了财务管理精细化管理的特点；然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。 　　关键词：企业 财务管理 精细化 措施 　　一个企业财务管理水平的高低是企业管理的核心，直接影响了企业的运营发展和经济效益。传统的财务管理重视企业资产的统计和应用，而现代财务管理则将管理发展的重点转向财务管理带动的其他企业管理工作的变革，精细化管理工作方式也逐渐成为企业财务管理工作发展的一种模式，值得我们进行思考和探索。 　　一、企业精细化财务管理的特点 　　精细化财务管理是一种系统管理。这种系统性不仅体现在精细化管理需要通过财务及业务系统软件进行管理，还反映在精细化财务管理需要其他部门的协调与配合，而非财务部门单独的管理活动。通过软件系统管理，可以加强控制的执行力，并在此基础上积累生产经营等方面的信息，为有效进行各项财务及业务分析提供依据。财务部门可以以此为基础与各责任部门一起探讨各项收入成本费用，找出提高企业经济效益的路径，进行有针对性的控制。 　　精细化财务管理贯穿于企业经营活动的各个方面，涉及采购、生产、销售、财务、人力资源等。它要求企业对其全部经济活动进行科学性调查、预测、控制和管理。将生产经营业务细分，并与相关责任人、执行者进行沟通，分析其可控范围内的业务，并与经济效益挂钩，做到数据信息科学有效。 　　精细化财务管理将财务工作由机械式运算转变成了有效的人工管理，实现了财务工作由静态到动态的转变。即对企业整个经营活动和业务流程的管理，都做到有财务的监督，从而保证企业财务预算及管理的科学性和可靠性。 　　精细化财务管理是一种流程式的管理，它体现在管理过程中的每个环节，如贯穿于预算、实施、分析、控制等各环节，每个环节都必须做到精细化。在将财务管理全面拓宽的同时，对每个环节的经济活动进行分解和分析，从而促使企业财务管理和经济管理水平提高，促进了企业经济活动与经营活动的关联。 　　二、企业实行精细化财务管理的现状 　　目前，企业在精细化财务管理方面仍然存在不少问题，除了对其重视力度不够、沿用陈旧的财务管理方法、精细化财务管理人员素质不高和精细化财务管理制度不够完善等问题之外，还存在缺少部门间的合作与投入成本过高的问题。 　　（一）财务部门缺乏与其他部门的合作 　　企业实行精细化财务管理，逐步实现了企业财务管理水平的提高，但是财务部门仍然缺乏与其他部门之间的合作，这就为相关财务管理工作的进行造成了影响。由于财务管理工作涉及范围广，综合性比较强，因此需要精细化财务管理深入到筹资、投资等各个方面。如果财务部门与其他部门的沟通程度不够，对产品设计、营销收入和成本控制不能实现有机结合，将使精细化财务管理变得没有意义。 　　（二）精细化财务管理的执行效率不高，成本投入过大 　　有的企业在实行精细化财务管理的过程中，一味追求管理的精细化，而忽视了企业的运营效率和效果。对财务管理过分讲求对步骤和程序的细化，企业就需要投入更多的资金、时间和人力和物力，这就增加了企业的运营成本， 进而影响到了企业的经济效益。 此外，财务管理部门工作领域的拓展，以及与其他部门的合作，都需要大量的成本来保障制度的执行。 　　三、提升企业精细化财务管理的策略 　　（一）推行全面预算的财务管理制度 　　建立健全预算编制制度。全面预算管理属于较为全面的系统管理制度，其需要相关人员进行统筹规划和组织。企业可以通过计算机软件系统的利用，对财务预算的施行情况进行总体分析，并在完成分析后，定期把财务报告全面的向决策层反映；对资金的预算管理进行强化。企业应该转变传统单一的生产经营资金计划，把预算范围拓展到企业的生产经营、基建投资等领域，从而实现资金全面预算管理的目标；加强对预算方案的实时监控力度。财务部门应该主动和有关部门进行沟通交流，使各项财务信息得到及时接收和处理。同时，加强对各项预算情况的监督控制，保障预算目标能够顺利实现。 　　（二）加强财务信息化的建设 　　企业加强财务信息化的建设主要是为了实现信息资源的共享，使企业管理人员能够及时了解和掌握瞬息万变的外部环境，并根据变化及时作出调整和处理，从而增强企业的市场竞争力，体现出企业的独特优势。当前，由于互联网的广泛普及和利用，企业引进了相应的科学技术，使企业针对地理分布广泛的业务能够进行集中统一管理，使企业解决了资源信息单一化、片面化的问题。企业的决策层可以通过财务信息化的手段，实现财务信息的及时查询、分析和指导。 　　（三）建立健全财务风险的管控机制 　　企业