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小型参股企业会计一级集中核算探讨 　　摘要：2016年世界经济形势异常严峻和复杂，经济增速持续放缓，油品价格持续低迷，国家全面深化国企改革，油气行业市场化进程加速，低油价严重威胁成品油销售企业的生存与发展。为积极应对风险考验，促进公司有质量、有效益、可持续发展，C销售公司积极探索和创新股权企业管理方式，本文拟对小型参股企业会计一级集中核算模式进行探讨。 　　关键词：小型参股企业 一级集中核算 　　C销售公司股权投资项目共计36项，其中全资项目3项、控股项目16项、参股项目17项，参股项目占股权项目的47%。股权项目拥有136座加油加气站、1553名员工，2015年销售汽柴油95.11万吨，获得投资收益1.2亿元，占公司利润总额的7.78%。股权合作作为加强网络开发、开拓零售市场的重要手段，有效提升了公司的创效能力。 　　一、项目实施背景 　　（一）小型参股企业的定义及现状 　　小型参股企业是指公司持有一定比例的股份但未能实现控股的企业，该类企业往往规模较小、人员较少、经营范围较窄、业务结构单一、组织结构简单、制度建设不全、管理水平有限。与控股、合营企业相比，公司不直接参与小型参股企业的经营管理，对其控制力较弱；同时，受小型参股企业信息化水平的限制，相关经营数据、财务数据无法及时共享，使得公司不能及时准确地掌握参股企业的生产经营和财务状况，风险因素较多。 　　（二）小型参股企业会计核算现状 　　1.财务人员专业能力不强，会计核算规范性有待提升 　　受企业生产经营规模的制约，为节约成本，小型参股企业往往难以配备足够数量的具备一定专业胜任能力的财务人员，有的甚至只有兼职人员。财务人员专业能力不足，加之财务制度建设滞后，财务管理基础相对比较薄弱，会计核算规范性不强、会计核算质量较低，财务信息的真实和准确性不高，不利于参股企业自身健康可持续发展，也无法满足管理层、股东管理决策的需要。 　　2.会计信息化软硬件投入不足，信息化水平不高 　　随着“互联网+”时代的到来，传统的会计电算化核算模式已经越来越不适应现代企业管理的发展要求。小型参股企业规模较小、经营范围较窄、业务结构单一，对财务电算化的软硬件投入不足，对会计信息化建设缺乏长远、系统规划，信息化水平较低，其会计电算化水平多数仅停留在会计核算层面，会计的管理和监督职能未得到充分发挥。 　　3.缺乏完善的财务管理制度和健全的会计监督体系 　　完善的财务管理制度和健全受控的会计监督体系是企业有质量、有效益、可持续发展的必要条件。受自身规模限制，为尽可能地降低经营成本，小型参股企业往往只组建最小规模的财务部门，甚至只有1、2个兼职人员从事财务工作，财务不相容岗位无法分离，难以建立完善的财务管理制度和会计监督体系。 　　（三）小型参股企业财务数据信息化获取难度大 　　1.信息化水平较低，财务数据信息化获取困难 　　由于会计信息化程度不高，一方面小型参股企业信息共享程度较低，数据获取方式原始，实时性较差；另一方面，小型参股企业许多财务信息依靠人工统计、报送，数据加工计算工作量大、耗时较长，原有的分析统计方式已不能满足现在快速、高效的管理需求。 　　2.股东价值立场和管理思路差异，制约信息化水平提升 　　在价值立场和管理思路上，C销售公司作为大型国企，股权合作项目更注重扩大经营规模、占领市场份额、引导消费习惯，稳定、可持续发展。对方股东则更关注短期利益，管理方式较为灵活和松散，对C销售公司严格的要求、繁琐的流程不适应、不理解，甚至产生抵触情绪，不愿意积极配合推行精细化管理，不利于企业自身财务信息化水平的提升，导致财务数据信息化取数困难。 　　（四）参股企业财务管理及会计核算相关要求 　　为规范会计业务核算，提升财务管理水平，小型参股企业应按照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家财经法律、法规的要求加强本单位的财务管理及会计核算工作。 　　1.建立健全财务管理制度 　　一是建立财务决策制度，明确决策规则、程序、权限和责任等；二是建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险；三是建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照发展战略，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动，实施全面预算管理。 　　2.加强会计核算业务管理 　　一是应根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润，及时填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告；二是建立和完善会计档案的收集、整理、保管、利用和鉴定销毁等管理制度，采取可靠的安全防护技术和措施，保证会计档案的真实、完整、可用、安全。 　　（五）目前公司