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建筑企业财务控制体系问题研究 　　摘要：财务控制问题对于建筑企业的发展非常关键，是企业实现持续稳定健康发展的重要保障。本文从建筑企业建立财务控制体系的必要性出发，论述了存在的问题，提出了与之相应的解决方法。 　　关键词：建筑企业 财务控制 问题 解决方法 　　近年来，随着国内经济的快速发展，建筑企业也得到加速发展，但是建筑企业在财务控制体系上不容乐观，出现了越来越多的问题，已经制约到企业的生存与发展。因此，研究解决建筑企业财务控制体系中存在的问题已经迫在眉睫。 　　一、建筑企业财务控制体系的必要性 　　首先，建立财务控制体系是建筑企业提升综合竞争力的重要保障。我国市场经济的蓬勃发展，促进了建筑市场的繁荣，与此同时建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑企业正面临着严峻的竞争形势，要想在激烈市场竞争中求得生存与发展，就必须加强企业内部管理，而财务控制作为企业管理活动的核心内容，在提高企业管理效率上有着基础作用。因此建筑企业必须加强财务控制，以提高企业综合竞争力。 　　其次，建立财务控制体系有助于建筑企业有效评估和防范各种经营管理风险。财务控制作为企业风险防范的核心环节，通过有效地对企业各种经营风险、薄弱流程加以完善，可促使企业经营管理效率得到不断提升，并且达到控制经营风险、堵塞管理漏洞的目的。 　　二、建筑企业财务控制体系存在的问题 　　（一）全面预算管理能力差 　　在建筑企业中，往往会出现预算目标和企业战略不相符，企业的预算目标就是盈利，但是企业过于重视短期利益，而忽视长远战略规划。其次，对预算目标的制定也缺少先进性，没有考虑外部行业标准，不能达到预期效果。最后，在总结一个阶段业绩时，对预算结果的考核缺乏科学手段，不能起到真正的激励作用。 　　（二）资金控制能力弱 　　建筑企业对资金的控制大多还是依靠几个关键财务人员，缺乏对财务控制体系的系统把握，内部审计主要是为了防止舞弊，很少关注对资金控制环境的审查、资金控制体系的完善，很多建筑企业甚至还未建立相关不相容工作岗位，缺乏专业处理。 　　（三）会计信息化水平低 　　会计信息化是提升企业财务控制水平的重要手段。但在建筑企业财务控制体系中，对会计信息技术的运用水平低，诸多财务信息仍停留在基础部门，上级领导只能查看财务报告，不能对财务信息进行深加工，不同部门之间也不能做到财务信息共享，影响了工作效率。 　　三、加强建筑企业财务控制的对策 　　针对上述问题，笔者认为，加强建筑企业财务控制可以采取以下对策。 　　（一）加强财务控制意识，完善财务控制及预警机制 　　财务控制水平及财务相关管理制度日益完善是企业生存与发展的关键。所以建筑企业不但要注重施工技术，还要特别重视企业财务控制体系的重要作用，加强财务控制意识，建立完善财务风险预警保障系统，加快会计信息化建设与运用，不断提升企业财务控制水平。 　　（二）加强预算全面预算管理，建立财务目标控制系统 　　大多数建筑企业非常重视标准成本管理，却忽视全面预算管理。实质上，预算是标准的反映和优化，标准的执行结果反映在预算上。因此建筑企业要加强全面预算管理，建立财务目标控制系统，通过明确各部门的责任，成立预算委员会，具体负责执行和控制，财务部门负责监控和反馈。通过对企业的业务流、资金流、信息流及人力资源流的全面整合，实现企业长远利益的最大化。 　　（三）加强资金运行控制管理，优化资金综合控制管理系统 　　建筑企业工程施工周期较长、工程量较大，资金具有非常显著的流动性，加强建筑企业资金运行管理刻不容缓，对于提高企业经营效益具有重要作用。这就要求建筑企业要把资金控制管理作为工作重点来抓，保证企业健康稳定发展。第一， 要实现资金统一调度， 减少资金占用， 合理利用现金浮游量， 降低企业用资成本。第二， 要加强应收账款管理。现金是企业的血液， 应收账款的管理非常重要。 　　（四）加强考核监督力度，建立激励约束长效机制 　　建筑企业可以设立独立的考核监督专员，这些人员不得兼任其他部门的岗位，专门负责对各部门和员工进行绩效考评，根据对企业生产和经营效益的贡献和个人业绩来进行奖惩，形成把考核结果与获得薪酬、晋升挂钩的激励约束机制。这样既有利于监督和控制，也有利于体现公平、公正，充分调动员工积极性。 　　（五）加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质 　　建筑企业财务控制的制定、执行无不与人息息相关，员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行，尤其是一些关键的财务控制执行人员的素质，在很大程度上影响到财务控制的执行效果。建筑企业要加强财务队伍建设，首先要通过自学和集中培训， 着力提高财务人员的综合素质。其次， 财务人员要熟练掌握财务预算、成本管理、现金管理、项目管理和经济活动分析的方法，为改善经营管理提出合理化的建议。第三