原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
1;课程目标及适用范围;课程目录
; 配件发运;2.1 配件年度计划编制说明：;2.2 年度保有量系数：;2.3 配件年度计划的签批下发：;2.4 配件年度计划与月度计划分解：
各区域市场一线人员根据配件年度销量计划，按月度推进，与经销商洽谈配件订单事宜，按计划完成配件销量。服务与配件部部门将根据各区域完成情况进行月度通报，季度评价，半年度考核，确认销量计划完成。;2.5 配件计划管理流程图;三、配件订单管理;3.2、配件订单作业流程图; 配件发运;2014年轻卡配件商务政策：
熟悉配件年度商务政策，利用商务政策引导客户进行大批量配件订单储备采购。; 配件发运;熟悉配件技术明细使用及GPMS系统：
正确使用配件明细技术资料，以配件明细中的图号
作为唯一正确的配件提报图号，按照名称及爆炸图
在明细中确认图号信息。;熟悉配件图册资料：
图册仅作为辅助技???资料确认图号，一个图册对应数个车型，在图册中根据图片确认的图号需在明细中核查一致后方可提报。; 配件发运;发运及回款管理
建立合同发运台账，实时监控未收汇合同明细，及时向客户催款。; 配件发运;配件采购计划监控表
根据采购订单监控表实时跟踪调度各订单配件到位情况，及时与客户沟通订单采购进展及发运事宜。; 配件发运;配件包装标签包装有无特殊要求，包装前需确认。
比如需要显示特殊语言、唛头等信息。; 配件发运;配件国际物流发运方式：
合同签订时需确认发运方式，最晚发运包装前需确认最终发运方式。;配件到港验货及配件索赔：
配件到港后前端人员需现场监督拆箱，提报索赔信息需材料充分，照片清晰，有说服力。;THANKS
文档评论（0）