当代中国企业招聘风险及其规避综述.doc

PAGE 1 目录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc357669924 一、 招聘风险类型分析  PAGEREF _Toc357669924 \h 2  HYPERLINK \l _Toc357669925 （一）招聘风险定义及表现  PAGEREF _Toc357669925 \h 2  HYPERLINK \l _Toc357669926 （二）招聘风险的分类  PAGEREF _Toc357669926 \h 2  HYPERLINK \l _Toc357669927 二、招聘风险产生的原因  PAGEREF _Toc357669927 \h 5  HYPERLINK \l _Toc357669928 （一）招聘信息的不对称  PAGEREF _Toc357669928 \h 5  HYPERLINK \l _Toc357669929 （二）招聘者的局限性  PAGEREF _Toc357669929 \h 7  HYPERLINK \l _Toc357669930 （三）与招聘相关的其它人力资源职能  PAGEREF _Toc357669930 \h 8  HYPERLINK \l _Toc357669931 三、 招聘风险的控制及其规避  PAGEREF _Toc357669931 \h 9  HYPERLINK \l _Toc357669932 （一）获取更多有价值的真实信息  PAGEREF _Toc357669932 \h 9  HYPERLINK \l _Toc357669933 （二）吸引更多适合的人来求职（增加求职中合格者的分布比例）  PAGEREF _Toc357669933 \h 9  HYPERLINK \l _Toc357669934 （三）正确选用招聘人员  PAGEREF _Toc357669934 \h 10  HYPERLINK \l _Toc357669935 （四）确定合理的录用标准  PAGEREF _Toc357669935 \h 10  HYPERLINK \l _Toc357669936 （五）行之有效的其它相关人力资源管理工作  PAGEREF _Toc357669936 \h 10  HYPERLINK \l _Toc357669937 四、 结束语  PAGEREF _Toc357669937 \h 11  HYPERLINK \l _Toc357669938 附录  PAGEREF _Toc357669938 \h 12  HYPERLINK \l _Toc357669939 参考文献  PAGEREF _Toc357669939 \h 20  HYPERLINK \l _Toc357669940 谢辞  PAGEREF _Toc357669940 \h 21   一、 招聘风险类型分析 （一）招聘风险定义及表现 招聘工作是人力资源管理中最基础也是最重要的工作,人员的招聘是一个组织成败与能否继续繁荣的关键。然而, 由于无法招聘到符合其发展目标的员工, 招聘可能为企业带来资金及时间投入方面的损失, 即招聘风险。因此, 如何增强各方面管理职能以及运用各种方法来有效控制和规避招聘风险已成为各企业人力资源管理工作的重要事项。 在企业人力资源招聘过程中, 往往存在着种种风险。这里的招聘风险, 是指管理主体在人力资源招聘活动的某个环节可能遭受到的不确定因素所带来的损失。而在人力资源管理的工作过程中,招聘成本是最直接也是最显性的费用开支。 满意的招聘结果应该是：以较少的费用在恰当的时间内为企业招聘到合适的人选, 以及人员上岗以后能够迅速适应岗位要求和新的工作环境, 顺利度过试用期, 且流失率低。其实每个企业在进行人力资源招聘中都会面临着招聘风险, 既包括花费大量财力却招不到合适人员, 或者试用人员流失率高等, 并由此影响企业诸多工作进程安排。 （二）招聘风险的分类 只要招聘工作存在，招聘风险必然就会伴随产生，我们要如何去控制甚至规避它，首先我们必须要了解各种类型的招聘风险及其特点。招聘工作的困难在于：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是各种各样的风险。 1、招聘成本的回报风险 招聘成本就是员工招聘工作中所费的各项成本，包括有形成本和无形成本。 首先招聘有形成本应当包括招聘的直接和间接