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培训体系建立与实施
;培训理由一-----从学习路径图比较看;成熟/业绩;火车跑的快全靠车头带;工业;信息时代必备:激励员工模型;培训体系;现场调查企业已有培训体系情况;公司历史、愿景、使命、企业文化、价值观 (内部课件);时代光华有3000小时700门精品课程,每年至少新增100门课件;基于知识管理的内部课程;知识管理过程;基于知识管理的内部课程;时代光华
课程;课程体系建立分工;现场调查企业已有课程体系情况;培训体系; ● 定制课程;岗位内部课程------基于工作流程;甄选内部课程讲师;培养内部课程讲师;激励内部课程讲师;现场调查企业内部讲师体系情况;培训体系;组织分析;案例:;培训体系;培训实施方式定位;以培训为中心;2008年美国企业应用E-learning情况;统一学习平台
E-Learning; ;;现场调查企业e-Learning使用和兴趣情况;3、培训管理制度完善;不同层级考核导向与效果;ELN应用定位(3个一定);“以终为始”确定----培训项目;企业培训体系建设步骤;各阶段培训体系特征;谢谢大家!
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