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K2 BPM与土豆共同开发工作流程 问题与挑战： 随着土豆网的不断发展，业务及人员规模逐渐壮大，公司上市后更是对企业内部管理提出了更高的要求。在扩张与内控并存的同时，信息化系统也要与时俱进。土豆网需要在现有信息化系统基础上，逐步改造为能够应对战略执行、战术调整和集团化、国际化的信息化解决方案。 土豆网在上市前后，首先对企业内部运作及流程管理进行了一次大升级，也正是这次跃进，让原有OA系统的不足开始逐步显露，比如流程配置不够灵活，不能实现较为复杂的流程逻辑，无法与其他管理系统对接等问题，这使得企业急需内部调整以响应上市需求，于是土豆网决定：1、首先建立一个良好的信息工作平台。利用IT手段建立信息共享平台，以信息为动力实现企业资源的整合；?2、打破以条块分割的职能管理思想和经验主义，实现整体流程的再造和管理；3、在流程再造的过程中，必须结合上市企业运行规则；4、充分发挥个人在企业变革管理中的作用，让每个人都参与到流程管理的规划和设计中来 亮点功能系统部署： 通过K2与金蝶K3资产管理的整合，彻底解决了资产管理滞后、无序的顽疾，一方面减轻了用户和资产管理人员、财务管理人员手工记录带来的工作量，另一方面通过流程和系统的配合，建立了良好的资产管理规范，杜绝了资产遗失或损坏的风险，提高了资产管理及使用的效率，从此资产管理向规范化、高效化发展。 ? 信息化相关的组织架构图： 系统截图 /k2customer_details/items/.tudou.html