现代企业决策支持系统原理与仿真.ppt

第5章 采购优化决策 几个重要概念 物料：与企业生产经营有关的原材料、附件、零件、半成品率、包装材料、产品说明书等有形的物品。 独立需求：需求量和需求时间由企业外部需求来决定的物料，如客户订购的产品，售后服务维修的备件。 相关需求：根据物料之间的结构组成关系，由独立需求物料所产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。 物料采购需考虑的因素： 采购批量 采购时间 供应商的选择：战略决策 * * 战术决策 5.1 物料需求计划 原理：按照反工艺路线（成品—组装件—零部件）的原理，按照产品产出计划规定的产品生产数量和期限要求，利用产品结构文件、库存信息文件等数据资料，反工艺顺序计算出各种物料的需求数量与需求期限，进而根据企业实际确定自制和采购的数量和期限。 目的：既满足生产的需要，准时完成订单和及时供应市场；又尽量降低物料的采购成本、存储成本和资金占用成本。 任务：计算需物料的“正确数量”和“正确时间”。 几个重要的概念： 产品产出计划（MPS）：主生产计划，是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，是独立需求计划。 * * 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 产品A 100 120 产品B 120 产品C 15 18 45 产品结构文件 物料需求计算 库存状态文件 物料需求计划 (数量、计划) 产品产出计划 5.1 物料需求计划 几个重要的概念： 产品结构文件（BOM）：物料清单。产品结构树列出成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。为便于系统识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件（部件）中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 * * 层次 物料编码 物料名称 单位 数量 成品率 生效日期 失效日期 提前期 0 GB950 自行车 辆 1 1。0 040801 060801 2 1 GB120 车架 个 1 1。0 040801 060801 3 1 CL120 车轮 个 2 1。0 040801 060801 2 1 113000 车把 套 1 1。0 040801 060801 4 2 LG300 轮圈 个 1 1。0 040801 060801 5 2 GB890 轮胎 条 1 1。0 040801 060801 7 2 GBA30 辐条 根 42 0。9 040801 060801 4 自行车结构树 * * 自行车 车架（1） 车轮（2） 车把（1） 轮圈（1） 轮胎（1） 辐条（42） 0层 1层 2层 5.1 物料需求计划 几个重要的概念： 库存状态文件：保存了所有产品、零部件、在制品、原材料等物料的库存状态信息。 当前库存量 计划入库量（在途量） 订货提前期 订购批量 安全库存量 * * 5.1 物料需求计划 物料需求计算主要用到五种库存状态数据： 毛需求量G(t)； 计划到货量S(t)； 现有量H(t)； 净需求量N(t)； 计划发出订货量R(t-L)； L为提前期，t是表示周期的变量。 计算公式：N(t) = G(t) – H(t-1) –S(t) + B(安全库存） 若N(t)=0,N(t)=0,R(t-L)=0； 一般当N(t)=Q,R(t-L) = N(t)；当0N(t)Q,R(t-L)=Q； 例5-1 * * 5.3.1 订货优化决策 由于在发出订单到订货入库的提前期内，物料的实际需求存在一定的不确定性即风险，以成本最小化为目标，讨论采购优化决策和安全库存的问题。 物料采购费用分析： 订货费用 储存费用 处理与保管费用 损坏与过时费用 利息费用或机会成本 保险费用 配送费用 短缺费用 * * 5.3.2 经济批量采购决策 经济批量法(EOQ)：指订购某种物料过程中，使各种相关费用之和最低的一种批量定购法。 费用主要包括订货费用和储存费用； 适用于需求是常量且已知、成本和提前期是常量已知，库存能立即补充的情况，即需求是连续的、消耗是稳定的场合 D为决策期内的需求量，K为单位物料价格费用，H为决策期内单位存货的储存费用，S为每次定货费用。 * * Q* 现有库存量 时间 L 订购批量 平均库存量Q/2 平均使用率d TC=KD+（D/Q）*S+H*（Q/2） 5.3.2 经济批量采购决策 d(TC)/dQ = 0 + (-D/Q2)*S + H/2 Qopt = 举例5-3 * 5.3.3 缓冲量采购决策 安全缓冲量的大小取决于企业设定的安全水平。安全水平是指存货可以满足需求的概率。 安全水平 =1- 缺货风险 安全缓冲量的采购决策取决于企业期待的安全水平和决策方法。 * * * Q* 现有库存量 时间 L 订购批量 平均使用率d 安全缓冲量B 平均库存量Q