2012最新小企业部分课程大纲周娜1.docVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京质标信息技术培训中心——专业造就精华 Beijing standard of information technology training centres, professional essence created  PAGE 27 北京质标信息技术培训中心 联系人:周娜 电话:010北京质标培训中心 最新企业部分课程推荐 制订部门:内训策划部 电 话: 010 传 真:010 手 机 联 系 人:周娜 E- mail:  HYPERLINK mailto:zhibiaozhouna@163.com zhibiaozhouna@163.com 北京质标信息技术培训中心 北京质标培训中心(RCQS),是中国最专业的企业管理内训服务机构。中心成立于1997年,专注于企业内训服务管理领域,以客户服务、企业管理、人力资源、职业生涯等内训服务为主业。公司拥有雄厚的师资力量,汇聚了一大批国内富有实战经验的一流企业培训、管理咨询精英,知名企业的高级职业经理人!质标的培训师、服务专家、培训专家、服务专家、人力资源专家等,接受过系统的行业专业训练,均具有十年以上中、高层管理实践经验,80%以上的培训师、咨询顾问具有世界500强企业中高层管理经历,专职培训、咨询人员全部拥有硕士或博士学位,具有全面系统的企业管理理论知识和丰富的企业管理实践经验,很多人在加入质标公司之前,曾是国外企业管理咨询公司的高级顾问、高级培训讲师或者是大公司的高级经管人员,培训师来自国内外(美国、日本、台湾、香港、上海、北京、广东、浙江等)地区,有足够的实力针对客户需求,切实考虑企业实际状况,量身定制各种培训与管理咨询方案,并协助企业组织实施,进行后续跟进服务(定期回访)。中心成立近20年来在全国各城市成功举办近万余场培训课,为国内10000多家知名企业量身打造了很多品牌内训课程,培训效果博得了广大客户的一致好评! 质标依托国际化背景、立足中国市场,致力于为企业提供更实用、更贴近市场的培训,解决在中国独特市场环境下存在的实际问题,帮助企业提高职业化管理平台,提升企???竞争力! 我们的理念: 诚实:是做人的根本,成事的基石,是自下而上的护身符 负责:负责是一种成熟,也是一种自信 坚持:是选定了方向后的执着;是面对挑战、挫折与压力的坦然 快乐:快乐,是一种形态,源自内心而感染周围,是高于一切的境界 我们的竞争力: 中国最专业的企管内训提供商,专注于企业管理内训服务领域,中心成立近20年来在国内各城市成功举办近万余场培训课,为国内10000余家知名企业专业提供了内训服务,培训效果博得了广大客户的一致好评! 我们的使命: 专心致力于为企业提供实战型的管理内训服务 专注、卓越、创新、服务、一流的培训成效 促进企业繁荣发展、造就人才精英群体 服务宗旨:建立规范服务、促进企业发展、服务领导群体 服务承诺:基于标准、立足顾客、一流服务、追求卓越。 服务经验:培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和 学员的参与,娱乐式与训练式结合,并配有大量案例,所授课程广受企业界好评。 ◆培训项目的操作流程: 一、 确认培训需求这一阶段非常重要,为什么要培训?通过培训到底为了实现什么?解决那些问题?我们将与客户一同进行需求分析,帮助界定问题。??二、 递交培训提案培训提案中描述的是内训的基本情况、操作流程及对方案的基本观点,将作为培训协议签订的主要依据。??三、签订培训协议对培训方案进行确认后,双方签订培训合作协议。?? 四、 再次访谈对受训人员的职业、职责、年龄、认知、态度等与企业培训负责人进行沟通分析;了解企业文化、远景、现状及管理者期望;了解工作中的具体问题等。 五、递交二次提案根据分析,调整课程内容,互动方式,选择讲师等。??六、课前准备资料准备、设备材料准备、讲师确认、课前沟通协调及细节调整。??七、培训执行授课、环境布置、设备检查与控制、课中评估、课中沟通、餐饮准备等现场服务与细节安排。八、知识固化从有意识到有能力需要过程,我们会与企业培训负责人一起及时对培训知识加以巩固,使培训的效能进一步发挥作用。九、培训评估对本次培训活动进

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档