《阿米巴经营运营原理和落地实践》课程大纲.docVIP

阿米巴经营模式：人人都成经营者 方案生成实战特训营 中国唯一沙盘演练阿米巴经营课程 借助成功案例，手把手教会“人人都成经营者”落地实施 实战之后，直接将阿米巴经营方案带回去！ 导师：王慧中教授 胡八一博士 ｜ 2013年10月25-27日（三天两晚）｜ 广州 企业经营管理的终极难题就是：让员工象老板一样负责、象老板一样收益！人人都成经营者！ 稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实，我们也能做到！ 第一章 万物生于有，而有生于无 --经营哲学体系的建立与实施 第一节 “参观”样板企业 ◆ 日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷 ◆ 辛辛提那：2000名员工只有两位管理者 ◆ 德胜洋楼：把农民工都训练成经营者 ◆ 固锝电子：员工自我控制成本、报销不用签批 第二节 样板企业成功背后的逻辑 ◆ 稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异 ◆ 从“做人何为正确”开始，对经营有效吗？ ◆ 经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么 ◆ 经营哲学真的是第一生产力吗？如何做到？ 第三节 方案生成1：找到我们的“无” ◆ 经营者如何建立自我标杆的镜子？ ◆ 实战演练：如何掌握员工对公司的最大期望？ ◆ 实战演练：如何传递公司对员工的最大期望？ ◆ 实战演练：如何把对别人的期望对照自己？ 第四节 方案生成2：将“无”转变成“有” ◆ 中、日、美文化差别的根源是什么？ ◆ 为什么在日本有效的不一定在中国有效？ ◆ 实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？ ◆ 实战演练：如何将这个标准转变成日常行为？ 第五节 方案生成3：将“有”变成“万物” ◆ 中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么？ ◆ 以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？ ◆ 如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”？ ◆ 实战演练：如何将“有”转化为制度并持久？ 第六节 将经营哲学转化为生产力 ◆ 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？ ◆ 企业如何做到责任最大化与收益最大化？ ◆ 员工如何做到责任最大化与收益最大化？ ◆ 经营哲学与生产力的对应关系是什么？ 第七节 导师点评练习 ◆ （仅限三家公司，且课前已经提交练习者） 第八节 总结：课后回到企业如何实施 ◆ 建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？ ◆ 推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？ ◆ 如何检查每个环节的实施状况及如何修订？ ◆ 实战演练：如何设计人人能用的检查量表？ 第二章 先有文艺复兴，后有工业革命 --科学管理之一：阿米巴的组织划分 第一节 阿米巴组织划分的前提 ◆ 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？ ◆ 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？ ◆ 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？ ◆ 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？ 第二节 方案生成4：阿米巴组织的划分 ◆ 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？ ◆ 从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？ ◆ 案例：从一个车间发展到上市公司主营业务 ◆ 实战演练：我公司阿米巴组织的划分 第三节 导师点评练习 ◆ （仅限三家公司，且课前已经提交练习者） 第三章 唯有经营数据，方筑经济大厦 --科学管理之二：阿米巴的经营会计 第一节 历史数据的收集与分析 （需要学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑） ◆ 收入的界定、统计口径的确定 ◆ 成本、费用的详细科目与定义 ◆ 费用的详细科目与定义 ◆ 固定资产、流动资金盘点 第二节 阿米巴经营目标的制订 ◆ 历史数据在目标制订中的应用 ◆ 企业战略在目标制订中的应用 ◆ 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？ ◆ 实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订 第三节 科学分摊公共费用 ◆ 如何分摊公共费用才是科学、合理的？ ◆ 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？ ◆ 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？ ◆ 实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准 第四节 阿米巴的成本、费用控制 ◆ 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？ ◆ 如何从机制上确保降低四大成本、费用？ ◆ 如何确保降低成本的方法持续有效？ ◆ 实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法 第五节 确立以时间为核算单位 ◆ 什么是以时间为核算单位？为何要这样？ ◆ 以时间还是以成本为核算基数更合适自己？ ◆ 实战演练：以时间为核算单位及其结论 ◆ 实战演练：以单位成本为核算单位及其结论 第六节 内部定价 ◆ 内部定价有哪些方法？ ◆ 如何对内部交易的产品进行科学定价？ ◆ 如何对内部有偿服务进行科学定价？ ◆ 实战演练：产品定价、有偿服务服务 第七节 阿米巴的经营会计报表 ◆ 经营会计与管理会计有什么区别与联系？ ◆ 经营会计包含的哪些科目？ ◆ 如何运用经营会计报表对经营过程进行管理？ ◆ 实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表 第八节 导师点评练习