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大家好！我现在将学位考试资料发给你们，大家要赶紧准备，由于时间的关系可能有的没有答案，大家相关专业的可以交流下，或是到网上搜索下。建议大家把找好答案的可以打印出来，做好准备。考试时要带好考试用具，作图工具等，以防用到。大家一定要配合好学校，否则后果自负。 ? ? ?考试时间：5月11日（周六）上午8:30开始，不得迟到，3门可能要考到一天，请做好准备。 ? ? ?地点：淮海工学院计算机楼323 ? 后面不在通知，请收到回复我。 2013江苏科技大学管理学学位考试复习资料 ? 第一部分 题型 一、单项选择题 （每小题2分，共30分） 二、多项选择题（每空3分，共15分） 三、简述题(每题5分，共10分) 四、问答题：(每题15分，共30分) 五、案例分析题（共15分,） ?第二部分 复习题 第一章 管理与管理者 一、单项选择题 1. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，( B ) A 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C 管理就是决策 D 同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 2. 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是： ( A ) A 不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多 B 正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多 C 不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多 D 正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多 3. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（ A ）的说法不正确。 A 管理具有时效性 B 管理具有科学性 C 管理具有艺术性 D 管理具有二重性 4. 管理工作的目标是：（ D ） A 只注重效率 B 只注重效果 C 效率与效果不可兼得 D 效率和效果的统一 5. 确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（ A ）职能。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 6. 对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（ D ）职能。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 7. 建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利一致，以确保企业目标实现的工作是管理的（ C ）职能。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 8. 管理工作中居于主导地位的是（ B ） A 组织 B 计划 C 领导 D 控制 9. 管理的二重性是指：（ C ） A 科学性与艺术性 B 基础性与边缘性 C 自然属性与社会属性 D 普遍性与重要性 10. 管理过程理论强调（ A ） A 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B 管理的核心是提高劳动生产率 C 在管理中要重视人的因素 D 要建立正式的、非人格化的组织体系 11. 按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是: （ A ） A 技术能力 B 管理能力 C 财务能力 D 安全能力 12. 美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是: （ A ） A 技术技能、人事技能、概念技能 B 技术技能、学习技能、人事技能 C 人事技能、学习技能、概念技能 D 概念技能、学习技能、技术技能 13. 作业现场的监督、管理人员是: （ A ） A 基层管理者 B 中层管理者 C 高层管理者 D 操作者 14. 大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？ （ C ） A 田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策 B 田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外 C 田利主要负责管理决策 D 田利肯定不持有公司的股票 15. 公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？ （ C ） A 总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议 B 促进他们重新认识管理职能的重点所在 C 帮助他们完成管理角色的转变 D 掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度 16. 管理人员与一般工作人员的区别在于： （ D ） A 需要与他人配合完成组织目标 B 需要从事具体的文件签发审阅工作 C 需要对自己的工作成果负责 D 需要协调他人的努力以实现组织目标 17. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余