2015石家庄安邦教育人力资源的管理师考试重点.docxVIP

2015年石家庄安邦教育人力资源管理师培训考前押题资料 基础 知识 P3 实证研究方法特点：（1、）实济证研究方法的目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动内在规律及内在逻辑（2、）实证研究方法对经济现象研究所得出的结论具有客观性，并可根据经验和事实进行检验。（多选） P32 社会保险的基本属性就是它的（强制性）（单选） P40劳动关系法律不包括哪些劳动合同关系、劳动行政法律关系、劳动服务法律关系：（多选） P68风险型决策方法：收益矩阵、决策树、敏感性分析（多选） P86产品生命周期各阶段的特点（不适用哪些方面）：（1）投入期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期（单选） P87 投入期企业的特点：提高新产品的生命力、使产品尽快为顾客所接受、促使其向成长期过渡。（单选） P125 费德勒的权变模型：确定领导者的行为风格、确定领导的具体情境、确定领导风格与具体情境是否匹配（单选） P133 心理测验的技术标准：信度、效度、难度、标准化（多选） P176 在正常情况下，组织开发的重点是（组织的协作能力）（单选） 紫皮书 第一章 P2 静态组织设计理论主要研究组织的体制（哪个不是）：组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）、规章（管理行为规范）（单选） 11、P6 多维立体组织结构系统包括：（不包括)。1、按产品划分的事业部，即产品利润中心、2、按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；3、按地区划分的管理机构，即地区利润中心 （ 选择） P8 模拟分权组织结构的主要优点：1、实践证明该组织结构模式具有较广的适用范围，它不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业，而且也适用于不宜完成实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性强还是不强，都可以采用? 2、有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换， 3、有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率? 4、有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。 P8 模拟分权组织结构的主要缺点：1.内部的价格体系不容易完全理顺2.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定3.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂4.企业内部的信息交流较差5.组织内横向协调的难度大。（单选） P21 以成果为中心来设计部门结构（哪个是）：事业部制、超事业部制、模拟分权制（单选） P25 组织结构调查系统地反映组织结构的主要资料有（不包括）工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（单选） P27 爆破式变革的具体表现方式：短期内完成组织结构的重大的以致根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感，阻力增大等的后果，必须十分谨慎地适用；（选择） P47 晋升计划的内容（不包括）：晋升条件、晋升比率、晋升时间（单选） P49 人口环境因素主要包括：（社会或本地区的人口规模、劳动力队伍的数量、结构和质量，还要考虑劳动力年龄因素对人员规划的影响）（多选） P49 影响企业人力资源活动的法律因素有：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定、还有户籍制度、住房制度、社会保障制度（多选） P50 狭义的人力资源规划（包括）：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡（多选） P56 人力资源预测的局限性（不正确的有）1、环境可能与预期的情况不同；2、企业内部的抵制；3、预测的代价高昂；4、直属水平的限制（单选） P65 德尔菲法（表述不正确的有）：德尔菲法又称专家评估法，不能用于人力资源中长期预测：分为四轮进行，1、提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见；2、简明扼要的以调查表方式列出预测问题，交由专家组讨论评价，由预测组织统计整理；3、修改预测结果，充分考虑有关专家的意见；4、进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见（单选） P69 经济计量模型法：（趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法）经济计量模型法这种方法比较复杂，一般只在管理基础上比较好的大公司里才采用。（单选） P70 定员定额分析法（不包括）：1、劳动定额分析法、2、设备看管定额定员法、3、效率定员法、4、比例定员法（单选） P89 内部供给预测的方法（包括）：人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型（多选） 第二章 P110 选拔性测评特点：1.强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来2. 测评标准刚性强，即测评标准应该精确，不能使人含糊不解3. 测评过程强调客观性，即尽可能实现测评方法的