IT项目的管理400分习题.docxVIP

IT项目管理400分习题一、单项选择题（每题3分，共60题）1什么是项目管理？A在一定期限内完成一项任务的能力。B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。2下面哪一项标志着项目的开始？A确定项目发起人。B确定项目预算。C确定项目结束日期。D确定项目结果。3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？A发起人。B团队成员。C项目视图。D项目经理。4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？A确定项目预算细节。B确定项目结果。C得到支持和信任。D确定项目结束日期。5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？A服务客户。B为社会提供工作机会。C赚钱。D消除竞争。6为什么要在公司里实施新技术？A提高内部处理速度。B使公司更具有竞争力。C提高公司利润。D使公司在技术上更加先进。7什么是特定群体?A对候选团队成员的一个会谈过程。B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。8为什么特定群体可能会有负效应？ A参与者可能不了解新技术。B有关管理层可能不希望实施新技术。C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。9使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？ A在内部网上进行调查。B在因特网上进行调查。C给组织中的所有用户都发一封电子邮件。D在公司内部给每一个用户发一份备忘录。10研究的目标是什么？A发现哪一种技术对公司最有收益。B对某个技术得到一个结论。C确定项目花销。D确定谁将成为项目发起人。11好的研究的关键因素是什么？A时间。B团队成员帮助整理数据。C质疑项目范围的每一个方面。D有组织和集中的努力。12什么是可行性研究？A研究项目的计划。B基于项目研究的计划。C推荐候选技术的计划。D不推荐候选技术的计划。13为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？A确定他们使用产品的积极性。B确定有多少用户会使用产品。C确定新产品会造成多长的停工期。D确定改变或增加技术的有效性。14为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述 ROI? A他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的。B他必须包含ROI以证明其项目的有效性。C他必须包含ROI来证明技术的初始费用。D他必须包含ROI以确保他的项目能够获得通过。15什么是项目的优先级？A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值的能力。B它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力。C它是当组织内部出现冲突项目时．项目经理和项目发起人必须经过的一个过程。D它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更重要的一个过程。16项目发起人的目标是什么？A管理项目经理。B分配权利给项目经理。C通过给项目经理指派项目来提高企业利润。D通过技术实现来增强生产力。17IT项目管理中的父子关系指的是什么？A项目发起人和项目经理之间的关系。B项目发起人和项目之间的关系。C项目经理和项目之间的关系。D项目经理和项目团队之间的关系。18IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？A当实施一个项目时，项目经理是在冒险。B当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险。C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险。D项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系。19什么导致IT项目的内部冲突？ A缺乏交流。 B缺乏计划。 C技术发展得太快。 D冲突的技术。20在以下的选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决。B让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行。C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案。D双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行。21哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息?A每月召集所有项目经理开一次会。B每周召集所有项目经理开一次会。C创建一个介绍提议的项目的通信并散发给所有项目经理。D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页。22做报告时最重要的是什么？A听众B信息c提议实施的技术D报告时间长短23优秀报告的核心是什么？A听众B信息C讲演者对主题的熟悉程度D排练过的讲演24WIIFM的目的是什么？A用来决定IT项目是否值得实施B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目25使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个可以作为听众的利益？A时间B团队C