五精管理Q技术第1类6号.docVIP

第一类技术 5精文稿6＃ 五精管理技术20种 第一类，现场管理基本技术 本类型介绍：1.编码管理技术；2.定置管理技术；3.标识管理技术；4.看板管理技术。 在推行精细管理的6年多时间里，课题组成员单位普遍应用推广了四种管理技术，即编码、定置、标识、看板。定置管理技术是推行6S就必须实行的；编码管理技术则是精细管理的最基本技术，没有编码就没有精细管理；在安全文化系统推进课题的展开过程中，标识技术的重要性受到极大的认同；看板管理技术，则是从ABC卡推行就应用了，但是其功用的发挥还处于低级阶段。应该作出这样的评价：编码技术的普遍应用，使5E管理便捷通畅，能够有效地避免缺陷、消除缺失；定置管理的推广，现场作业体标识化，作业看板的普及，能够使现场井然有序，极大地提高作业效率。 从精细管理起步的五精管理，依然需要积极地推行编码、定置、标识、看板这四项技术。由于这四项技术都是侧重于现场管理的，为了与五精管理的5类16种技术匹配，因而对四项技术冠名为现场管理基本技术，并作为6类20种五精管理技术的第一类，编入五精管理技术之中。 ●1.编码管理技术； ●2.定置管理技术； ●3.标识管理技术； ●4.看板管理技术。 1.编码管理技术。 随着岗位价值精细管理和安全文化系统推进两项课题的深入展开，许多课题组成员单位都意识到编码管理是一个亟待解决的难题。鉴于近年来编码管理在课题组一些成员单位中已经有所行