为什么我们仍对MgPS MRP情有独衷.docVIP

基于SCOR模型的分解技术实现SCM指标体系建设与指标设计DEMO示例 SCOR提供了一种基于设计供应链流程的一种参考性的模型，此种模型对于企业来说，具有很好的基于流程导向的分析思路，并在流程分析中充分考虑以客户需求交付为核心的价值增值。基于此，指标体系也可按照流程，从计划开始，完成对供应链的交付、制造、采购以及售后等作业的完整前驱绩效体系的建立，不但实现了部门指标的优化，也能够保证指标SMART特征的满足，并在层次上，按照SCOR模型“流程－》作业－》任务－》子任务”的分解层次不断的得到细化。 我在此基础上，做过一个简单的DEMO模式的企业指标建设和设计的DEMO模式的案例，能够提供一定企业在绩效设计、流程设计上做到参考。 ?? 指标和明细的流程指标见下： 库存绩效分析 1.供应链库存分析（包含销售中渠道积压、产成品、库存品、采购品）： a) 库存供应天数分析――设定库存目标：库存的最高和最低天数 ?? i.库存供应天数＝当天的库存金额/平均每日销售金额 ?? ii.库存供应天数＝月末库存金额/本月销售金额×本月天数 b) 库存总量的高库存分析： ?? i.警惕高库存金额和高库存天数的库存 c) 呆滞物品分析 d) 现有周期库存与往年周期库存比对 e) 供应链全库存的控制分析 2. 与库存相关的KPI a) 预测：????????????i.销售预测误差率＝（