04第四章《班组安全文化建设》讲解.ppt

班组安全建设;1、班组的概念及特点 2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组安全建设总结 6、班组安全建设台帐填写方法;1、班组的概念及特点 ;1.2 班组的特点 （1） 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。（4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 ;2、班组建设的重要性;3、加强班组安全建设的基本要求 ;3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。 ;3.3 要有一套完善的安全管理制度 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 ;3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动 3.6 开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程 ;4、班组长在班组安全建设中的重要作用;4.2 班组长应具备的安全管理素质 （1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作 ;4.3班组长的八大权力 （1）指挥管理权 （2）劳动组织权 （3）完善制度权 （4）处理违章权 （5）奖惩考核权 （6）奖励分配权 （7）举才推荐权 （8）维护权益权 ;4.4 班组长应开展的日常安全管理工作 （1）开好班前会，做好“五同时”； （2）班前、班中、班后的安全???查； （3）制止、纠正、处理违章行为； （4）及时组织隐患整改； （5）组织开展安全宣传和安全教育； （6）协助处理各种事故； （7）管理好各种档案资料和台帐； （8）安排好交接班，做好交接班记录。 ;5、班组安全建设总结;5.1 基础台帐系统化;5.2 班组教育普及化;?5.3 作业规章制度化;5.4 现场管理标准化;5.5 班组巡检经常化;5.6 隐患整改快速化;5.7 事故处理严格化;5.8 考核验收合格化;6、班组安全建设台帐填写方法;谢 谢！