2016年工作总结及2017年工作计划讲解.pptxVIP

2016年工作总结及2017年工作计划 2016年12月15日 站在行业顶端 提升客户价值 1 站在行业顶端 提升客户价值 2010年同比08/09年数据 统计项目 16年全年数据 利弊说明 采购总额 1146410146.50元 合格供应商数 215家 适时减少有利 重要供应商 20家 增加有利 主要供应商 13家 适度增加有利 A类供方 57家 增加有利 B类供方 38家 减少有利但可控 C类供方 120家 减少有利 1、重要供应商：平均月采购金额在100000元以上的供应商。 2、主要供应商：采购总金额占到80%以上且采购金额较大的供应商。 3、A类供应商：电芯及结构件 4、超过2000元的设备未列入 站在行业顶端 提升客户价值 2016年供应商供货金额数据 2016年供应商供货金额数据 3 站在行业顶端 提升客户价值 供应商分类 采购总额 采购额占比 重要及主要供应商 718642105.20 63% 其他供应商 1146410146.50 37% 站在行业顶端 提升客户价值 4 站在行业顶端 提升客户价值 站在行业顶端 提升客户价值 2016供应商统计（北京） 类别 数量 电芯 44 PACK 106 设备零配件辅料 65 合计 215 5 站在行业顶端 提升客户价值 站在行业顶端 提升客户价值 保障供货 提升品质 降低成本 供应商管理与开发 2017工作重点 2017年年度工作计划 2017年年度工作计划分项 序号 项目内容 说明 权重 目标值 实施方法 数据来源 1 采购交期及时回复率 指根据生产计划进度表，采购部制定采购计划，即时回复生产部物料到货期限。考核采购部门对采购需求部门的反应程度及主动沟通协调能力。 5% 100% 1、计算公式：采购交期及时回复订单数/采购交期需回复交期总订单数*100%2、在常规采购周期内，与采购需求部门沟通确定 采购部 2 采购订单下达及时率 考核采购部门采购订单处理速度，从源头保证交期。 5% 98% 1、计算公式：按期下达订单总数/需下达订单总数*100%2、指申购部门按采购要求提供资料（图纸、参数等）齐全的情况；3、老产品在收到计划（或申购）单2个工作日内；4、新产品在收到计划（或申购）单3个工作日内。 采购部 3 采购物料成本下降率 考核采购预算、采购成本控制能力。 50% 20%　 1、保证采购质量情况下，物料采购价格的下降20%2、降本方法：替代、渠道改善、供应商开发、成本核算、谈判、订单分配、延长账期、工艺改善 采购部财务部 4 采购质量一次性合格率 按公司质量标准，采购物料质量指标。 10% 95% 1、计算公式：质检合格数量/采购到货总数量*100% 品质部 站在行业顶端 提升客户价值 2017年年度工作计划分项 序号 分项 说明 权重 目标值 实施方法 数据来源 5 到货及时率 采购物料按期交付指标，以保证生产计划完成进度。 10% 95% 1、计算公式：准时到货批次（数量）/到货总批次（数量）*100%2、按交期需到货的总批次（数量），与实际准时到货批次（数量）的比值。 采购部 仓库 6 供应商管理 考核供应商是否符合公司要求及供应商分级处理。 5% A类：5家 B类10家 1、按合格供应商评审计划执行；2、按内控要求：A.供应商评审（年审）记录；B.合格供应商档案资料建档。 3、对A、B类供应增加开发力度，增加供应商数量 4、提升供应商整体实力和质量水平 采购部 品质部 7 客户满意度 内、外部客户协调、服务质量考核指标。 5% ≤3次 1、内部客户有效投诉次数；2、指按公司投拆渠道、投诉流程处理确定的有效投拆。 品质部 8 部门员工管理 部门整体绩效达成情况。 5% ＞80分 采购部门员工绩效考核平均得分80分以上。 人事部 9 部门员工培养 部门员工成长培养指标。 5% 2H/月/人 1、指部门人员月平均培训时长2小时；2、按部门年度、季度、月度培训计划进行；3、含公共类、其他部门相关培训；4、需提前与人事专员报备，提供培训课件，并进行培训人员签到管理；5、内容包括：培训时间、培训内容、培训考核内容。 人事部 站在行业顶端 提升客户价值 2017年工作计划进度表 规划内容 完成时间 一、电芯供应商进行管理，主要集中于生产管理，质量管控，生产设备状况，原料规格，仓储和运输；发现问题，提出改善办法，跟进改善效果；尽量提高产能和质量 6月30日 二、对电芯成本分析，找到可以降本的方向，或商务谈判或改善供货渠道或集中采购，有效降低成本，为我司创造更高的利润 持续进行 三、拓宽材料供应商渠道，提升供应商质量 持续进行 四、建立采购管理制度、供应商管理制度