2-生产计划与进度控制论述.ppt

生产计划与进度控制;一、生产系统运作原理;Product Material Control 生产与物料控制;二、需求预测;1、需求管理与预测的目的;需求 管理; ☆ 收集和分析消费者及其未满足的需求信息 ☆ 识别需求链需要的伙伴 ☆ 将重要职能交给能最有效执行的渠道成员 ☆ 共享客户、可获技术、物流挑战与机遇等信息 ☆ 开发能解决客户问题的产品和服务 ☆ 开发和实施最好的物流、运输、分销方法， 以适宜方式提供服务;对未来可能发生的情况进行预计和推测。;4、需求预测的重要作用;长期预测;3年以上长期预测 ;部门主管意见法;7、预测的步骤;8、预测的信息来源;需求 预测;三、生产计划编制;1、从长期计划到短期计划;市场 竞争;综合生产计划 （跨度2～12个月）;4、对付不稳定需求的策略;（1）跟踪需求策略;（2）水平产量策略;需求调整;5、制定主生产进度计划;例;期初存货 64;期初存货 64;6、谋求主生产进度计划的稳定;7、小日程计划编制;计划管理七步骤——;产品型号;四、生产进度控制与效率改善;1、订单执行中的进度管理;2、进度把握与作业日报;进度管理的常用工具——;3、进度滞后的成因分析及对策;进度滞后的原因;临时对策 · 长久对策 治标 · 治本;生产计划与进度控制中的跨部门作战——;4、生产能力需求计划;生产能力把握——;正常能力;产能运用的排序原则——;5、滚动能力管理;6、挽回计划制定;时间—成本平衡法;线平衡;线不平衡造成中间在库，降低整体效率;某生产线的线平衡分析-1;某生产线的线平衡分析与瓶颈改善-1;线平衡分析的基本步骤;（2）线平衡改善的方法;（3）瓶颈改善;作业方 法改善;（4）工时短的工序改善;线平衡改善的有效利用;线平衡