百丽公司运动品牌店铺陈列管理.pptVIP

店铺陈列管理 演说简介 个人工作职责及日常陈列管理 陈列与团队同事的联系 个人工作职责及日常陈列管理 新开店准备工作. 市场推广活动. POP管理及店内陈列道具管理 陈列调整 日常巡访/店铺维护 陈列知识 培训店员 开店准备工作 · 与公司品牌专职陈列负责人进行沟通，清楚自 己店的分布和结构。 · 与公司品牌专职陈列负责人一同完成开店陈 列。 · 清点自己店内开店的道具及POP的数量，合理 存放店内，以备日后更改陈列之用。 · 与公司品牌专职陈列负责人进行沟通，对店内 员工进行简短的道具维护和陈列基础培训。 开新店时的陈列操作要求 如果遇到时间比较紧急，我们可以遵照以下步骤进行 第一步：计划和沟通 第二步：清场 第三步：货品入仓 第五步：器架搭建 第四步：出样货品 　　　　出仓 第六步：清洁 第七 步： 出样 和产 品分 布调 整 人 员 分 两 拨 第八步：补足样品和细　　　　　　 节陈列（第二组） 第九步：总结和计划进 　　　　一步的调整 第八步：补足样品和细　　　　　　 节陈列（第二组）. 开店的准备工作照片 市场推广活动 ·按照公司品牌陈列负责人和零售直通车要求，执行推广活动各项任务，合理使用陈列物品。 ·按要求参加公司每次推广活动的培训或是以其他形式，确保店铺推广活动有效实施，达到品牌公司要求。 ·推广活动结束后，按要求妥善处理好各品牌活动派发的陈列道具和相关物料。 店铺推广活动的照片 店铺推广活动的照片 POP管理及店内陈列道具管理 ·保管好店内基础POP，品牌推广POP，特殊制作的POP。 ·保管好店内用于陈列的道具，器架、衣架和裤架。 ·每月要清点盘存店内基础POP和衣架、裤架，如实填写在公司管理的电子表格上，每月月底开始盘存，盘存的实数如实填写在电子表格上，要店长最后审核后,在月底最后一天,用电脑传输给我。 ·做好所有店内固定资产数据表及档案。 ·新市场活动或则其他支持的POP到店，应该第一时间马上安装，与产品相搭配，过季推广POP应及时撤离店铺。 POP小样和安装后的效果 POP小样和安装后的效果 陈列调整 ·每月店铺定期的大调整，至少一到两次。 ·每个星期店内的模特服装搭配调整，至少一到二次。 ·墙架的局部调整，每个星期至少一次。 ·陈列展台和橱窗有参加推广活动的橱窗按要求陈列（零售直通车）， 不参加推广的一定要陈列的主题明确，系列一致，也应该一星期换一 下。 ·特殊情况下，灵活把握陈列变更能力，譬如天气突变，墙面的挂样及 模特的搭配要变动；品牌公司的市场活动；大量新货品到柜，当天应 当配合店长一同完成店内陈列调整；品牌公司突然来访，应按公司各 品牌陈列负责人要求，如实完成指示陈列要求；自己公司制定的活 动，譬如打折活动。 日常巡访/店铺维护 ·每月定期巡访公司店铺情况,如实填写店铺巡访记录,并对店铺巡访记录进行分析,及时发现前线人员在销售过程中所存在的问题,并知会相关部门的人,共同采取有效措施解决相应问题. ·建立完善的工作档案,便于各项工作的交流,传递及延续. ·每月头制订好本月巡店的计划，明确到巡哪家店的量的计划。 . 产品部巡店检查表 店铺日常维护照片 陈列知识 · 要丰富自己的陈列知识，包括器架的运用，陈列法则， 颜色的运用及灯光等。 · 产品知识也应该注意，了解相应产品的特性和特别之 处，便于更好的发挥陈列。 · 要多见识外界店铺，多吸取服装行业店铺陈列特性，来 丰富更好的陈列想象。 竞争公司店铺陈列照片-----银飞（世贸店） 竞争公司店铺陈列照片-----佳川（俊华店） 外界店铺陈列照片 外界店铺陈列照片 培训店员 了解业务发展,指定年度陈列培训计划,针对不同的学员设置对应课程内容,达到有效培训效果. 根据需要,组织空间管理和周转管理方面的温故知新课以巩固学员所学知识. 根据adidas提供的资料,能够设计,并开发适合自己公司的陈列培训用的课程,以满足自己公司培训需要. 培训后收集学员的反馈意见,并总结学员反馈,作为下次培训需要改善的依据之一. 检测培训后的效果,观察被培训者在陈列技巧,空间及周转管理意识上是否有所改变. 陈列管理者的日常工作须知 操作管理的工具：相机、投影仪工具尺及容易简单现场安 装的POP的工具等。 巡店时 携带的办公文件：当季的产品图册、店铺平面图 （有效果图更好）及当季零售直通车和市场活 动POP的店铺明细表（有市场活动时）、巡店 检查表。 须有的管理文件：店铺数据表（POP）、固定资产表（跟陈列相关