利丰案例-20101224幻灯片.pptVIP

共享采购、设计、制造及运输等数据来提高企业间的透明度，以便了解客户的需求。 利丰贸易实现信息传输和交换的主要媒介： EDI、BizTalk及出口贸易系统XTS-5 信息传输交换 eSO模式（电子储备供货） 创建一个有效的系统来处理利丰供货商的积压产品 蝴蝶模型——利丰网站—汇集零售商订单；eSO系统—汇集供货商多余库存并在网上销售 Company Logo 利丰贸易公司 L 小供货商 大型采购者 中小型采购者 目的——旨在帮助中小企业客户管理整个产品的开发过程，通过互联网向他们提供和大型零售商相同的产品种类、款项选择、创立品牌的机会和定价 战略定位——凭借母公司的供货能力，成为中小企业的最终供货商 商务模式——汇总小规模零售商的订单达到生产规模，借助于利丰公司在其货源工厂中控制30%-70%产量的地位以及自身网上采购的技术优势，使零售商的毛利率达到65%。 Import Direct 的运作 1、内部的信息技术——内联网：提供营运效率；外部的信息技术——外联网和电子商贸软件：促进与供应链伙伴间的协作和信息传递 2、以内、外联网为主干的信息系统架构——实现协同规划及虚拟生产等高增值生产模式，实现区域互联、企业资源互联、与客户机供货商的商流、物流及信息流互联 Company Logo 利丰 供货商 客户 物流供货商 政府 内联网 外联网 互联网、电子数据交换、传真 互联网、电子数据交换、传真 Company Logo 产品设计 产品开发 原材料采购 订单处理 生产控制 出口文件管理 电子商务系统 Import Direct 生产数据管理 WebPDM JustWin 颜色管理系统 E-Lab Dips 出口贸易系统XTS-5 电子数据交换（EDI） 订单追踪系统（Order Tracking System） 功能： 1、内部文件发布； 2、财务部门发布最新财务报告； 3、人力资源发布； 4、订购功能 益处（对员工）： 1、促进公司员工的沟通； 2、提升员工的工作效率和生产力； 3、善用资源和节省支出 Company Logo 客 户 产品开发 产品生产 制成品 产品开发 过程 Import Direct WebPDM JustWin E-lab Dips 生产追踪 过程 XTS-5 电子数据交换 订单追踪系统 物流过程 产品概念、样本 通知供货商有关产品资料 确认供货商 供货商报价 报价请求 生产状况报告 抽取订单资料 更新生产状况 回顾物流资料 货运通知 电子发票 包装指示 包装资料 货运时间表 预定货运 供货商 物流公司 第四方物流战略经营战略： 英和国际物流的创新（略） 六、对供应链企业业务人才成长的启示 Company Logo 基于供应链技术的岗位评价驱动要素分析 如前所述：供应链工作环境要求有别于中捷传统的业务知识和能力，更加强调： 供应链管理：工作流程知识；整合思维能力 行业：电信行业知识；社会资源的整合能力；沟通能力；谈判技巧 金融：财务知识；金融知识；风险的判断和把控能力； 信息技术：信息知识；信息技术运用能力； 物流仓储：仓储业务知识；物流管理知识；计划协调能力。 工作流程（商流） 信息流程 实物流程 资金流程 以顾客为中心 专注于核心业务，将非核心业务外包 企业紧密合作 进行流程的设计、执行、 修正和不断改进 利用信息系统优化供应链运作 缩短产品完成/进货的时间 减少各环节成本 供应链管理：优化整个过程的方法 创新商业模式 整合行业社会资源 对中捷业务人才成长的知识和能力构成的启示 如前所述：供应链工作环境要求有别于中捷传统的业务知识和能力，更加强调： 供应链技术 知识结构 能力构成 谢谢！ * 1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（4/7） 虽然各个模式各有特点，但是每个业务模式都有一个共同之处，就是皆在核心业务的基础上为客户提供各种增值服务。 采购代理 供应链一体化 无边界生产 采购公司 虚拟生产 贸易商管理的供应链长度和深度 利丰创造的附加值 1906年 现在 1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（5/7） 利丰了解客户的需求，拥有服务于他们的知识技术和网络，并与具竞争力的供货商和生产商长期合作，将各个环节的优势整合在一起以争取订单。在这段供应链里，利丰与生产商是共存共荣的互助关系。 供应链的原动力来自客户的订单，接到客户的订单后，利丰才开始安排原料采购和生产的工序。利丰负责流程的监控和环节与环节之间的沟通和组织，具体的生产工作则外包给世界各地的生产商。 由于长期与很多不同类型的生产商合作，利丰贸易了解各个生产基地的制造技术、质量、产能及配额和各个国家的进出口规定，所以