中国式管理“A20”测试题[A卷].docVIP

《A20》测试题（A卷） 一、单项选择题 1在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（ ） A 制度 B 技术 C 关系 D 合作 2 缺乏领导会导致（ ） A 管理混乱 B 没有弹性 C 缺乏制度 D 以上都不对 3在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（ ） A 最高层 B 中间层 C 底层 D 以上都不对 4故事“连理挡驾” 是为了说明（ ） A 领导和管理不同 B过分重视管理会带来制度危害 C要有变通精神 D以管理求创新容易招致失败 5西方人的管理是（ ），而我国的管理在某种程度上是（ ）的 A 重视基层，重视管理层 B 以事为中心 ，以人为中心 C 以人为中心，以事为中心 D 重视管理层，重视基层 6楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（ ） A 表示他对连理的赞赏 B 楚王是个重视制度的人 C 楚王对连理不懂变通感到不满 D 说明楚王是非不分 7企业的六大领域包括：管理、领导、作业、研发、学习和（ ） A 销售 B 执行 C 沟通 D 组织 8故事“昭侯酒醉”是为了说明（ ） A 领导和管理不同 B过分重视管理会带来制度危害 C要有变通精神 D以管理求创新容易招致失败 9 21世纪提倡的是（ ） A 管理制度化 B 管理法制化 C 管理合理化 D 管理多样化 10在权责问题上，中国人遵循的是（ ） A 谁负责就授权给谁 B 权责统一 C上者有权没有责，在下者有责没有权 D 以上都不对 11中国企业组织的三阶层——高层、中层和基层。位于高层的是领导，处于中层的是（ ），作业则是基层。 A 管理 B 沟通 C 理解 D 协调 12不易指的是（ ） A 不变 B 变得比较慢 C变得比较快 D不变则已，变就大变 13企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（ ） A 企业家的眼光 B 创新 C 策略 D 营销能力 14故事“商鞅变法”选自（ ） A 《论语》 B 《韩非子》 C 《庄子》 D 《史记》 15在故事“商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（ ） A 依法处死罪 B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪 C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆 D 将太子削鼻刺青 二、列举题 列举沟通与商量差异的表现 在“连理挡驾”故事中，如果你是连理，你哪些处理方法？ 请列举企业的六大领域 列举企业中的三阶层 三、简答题 商鞅变法是不是只用法而不用术呢 谈谈你对企业中三阶层的分工的理解 案例分析，某公司规定上班时间不能看书报杂志，并且清楚地说明了违反这项规定将被罚款。有一天，某甲公然违反规定，在上班时间看杂志，公司将如何处置？ 四、论述题 谈谈你对管理者和领导者两者关系的看法 《A20》测试题（A卷） 参考答案 一、单项选择题 1. B； 2． B； 3． B； 4．C ； 5．B ； 6． C； 7． D； 8．B ； 9． C； 10．C ； 11．A ； 12． B； 13．A ； 14．B ； 15． B 二、列举题 1．答案： 第一，沟通与商量的方式区别 第二，沟通与商量的作用区别 2．答案： 如果你是连理，你可能会有以下处理方法： 第1种：照样去刺太子的马，然后假装昏倒。 第2种：采用一种比较现代化的解决方法，就是准备一部小型的马车，然后对太子说：“请换车，因为这辆车经过了安全检查，我送你到里面去。”这样岂不是皆大欢喜。 第3种：把你的衣服拿出来，垫在路上，请太子踩着你的衣服过去。 3．答案： 企业的六大领域包括： 管理 组织 领导 作业 研发 学习 答案： 我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。位于高层的是领导，处于中层的是管理，作业则是基层。 三、简答题 1．答案要点： 商鞅确实是有点有法没有术。比如，商鞅可以在抓人前去向孝公报告：“听说太子藏匿了一个王族成员，那是一个犯法的人。我绝不相信有这种事情，您说太子会做这种事吗？”孝公肯定会回答：“以我们的皇家教养，太子不可能做这种事，你们其他人有反对意见吗？”其他人一定会装聋作哑，这是一种生存之道。 还可以派一个武功高手潜入太子府内，把那个人抓走，然后再派人去搜查，最后再去向太子谢罪。这样大家都心知肚明，也可躲过一劫。 这些都是“术”，术可以分为两种——权术和艺术。这两种术都是形式繁多，实际却很不同。从外在的形式是无法区分这两种“术”的，区分点在于它们不为人所见的内在。 商鞅懂法不懂术，有人却懂术不懂法，还有人既懂法也懂得术，却缺少形势的“势”。总之，法、术、势三者要同时运用才有效。 2．答案要点： 我国企业组织的三个