持续开展“比学赶帮超”工作实施方案.docVIP

PAGE - 6 - 持续开展“比学赶帮超”工作实施方案 按照总部统一部署，为进一步推动“比学赶帮超”工作深入开展，全面落实“任务、责任、实践”工作要求，实现“安全环保无事故，经济效益最大化”目标，制订本实施方案。 一、基本要求 （一）总体思路 按照“任务、责任、实践”工作要求，贯彻落实“比学赶帮超”目标任务，在继续深入开展“学茂名、赶先进”活动的基础上，以“炼化一体化优化”为主线，紧密结合创先争优、对标评价、全员成本目标管理等各项工作，通过建立健全工作机制，增强“比学赶帮超”工作的规范性、科学性、针对性，及时发现并持续改进生产经营“短板”，着力提升公司管理水平。 （二）实施原则 1.突出提升效益的原则。紧紧围绕公司确立的生产经营管理目标，从提高公司经济效益出发，坚持当前和长远发展相结合，科学选择评价指标，合理设定工作目标，切实增强公司创效能力。 2.紧密结合中心工作的原则。紧紧围绕公司生产经营等各项中心工作，着力解决生产经营管理中的难点和重点问题。 3.统筹规划、分层实施的原则。根据总部各业务板块下达的评价指标，统筹设立公司内部“比学赶帮超”指标体系，按照总部、公司、直属单位、基层单位等不同层面逐级落实工作责任。 4.实事求是、注重实效的原则。统筹考虑“比学赶帮超”工作与其他各项工作的关系，以量化指标反映工作效果，确保成效的真实性和科学性。 5.激励与约束并重的原则。结合公司“任务责任实践”考核工作，建立科学合理的考核评价体系和定期通报制度，发挥激励约束作用，形成“比学赶帮超”工作长效机制。 （三）总体目标 按照“管理紧螺丝”和“炼化一体化优化”的指导思想，通过建立科学合理的评价指标体系，持续开展“比学赶帮超”工作，主要经济技术指标进入集团公司五大炼化企业前列。 二、职责分工 企业管理部组织实施公司“比学赶帮超”总体工作。负责按照总部要求，组织建立“比学赶帮超”指标体系，制定并落实实施方案；负责督导直属单位开展内部“比学赶帮超”工作；组织发布“比学赶帮超”评价结果，并将评价???果与“任务责任实践”考核紧密结合兑现奖惩。 各部门要做好本专业“比学赶帮超”指标的归口管理工作，按照总部要求及时上报指标完成情况；做好公司内部指标体系的建立、实施、考评、分析等工作，每月10日前将考核评价结果提交企业管理部。各部门可根据实际情况，制订本专业“比学赶帮超”细则，并组织实施。 各直属单位按照公司要求，结合自身实际组织开展本单位的“比学赶帮超”工作，充分调动职工参与“比学赶帮超”积极性。对照公司和本单位“比学赶帮超”评比结果，查找自身差距，分析管理“短板”，制订追赶措施，使“比学赶帮超”工作取得扎实成效。对标优胜单位“长板”指标，相互学习，互相促进，共同提高。基层单位要积极组织员工开展以“小指标竞赛”为主要形式的“比学赶帮超”竞赛活动，逐级落实责任，层层传递压力，形成“人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践”的良好局面。 三、指标体系 按照逐级细化指标直至最小管理单元，努力实现财务指标向经济技术指标转化，经济技术指标向操作指标转化，通过改善单项指标提升综合性指标水平的工作原则，逐项分解落实总部指标，以确保公司主要经济技术指标水平不断提升，并在总部“比学赶帮超”评比中取得好成绩。 结合公司“任务责任实践”考核指标和“炼化一体化优化”工作思路，按照归口管理原则，在统筹总部评价指标和公司考核指标的基础上，确定公司“比学赶帮超”评价指标体系（见附录）。各直属单位要根据内部业务构成，合理设计本单位“比学赶帮超”指标体系，并与绩效考核、对标评价、全员成本目标管理等指标体系紧密衔接。 四、评价办法 （一）评价机制 公司选定8个生产厂、2个辅助生产厂、2个经营单位作为参与总部各专业板块“比学赶帮超”竞赛的主要单位，设立评价指标体系，分别按照月度、年中、年度进行评价，评价结果采取挂红旗、红星、黄旗的方法进行鼓励和警示。 1.对8个生产厂，指标评价排序第一、二名的单位挂红旗，三、四名挂红星； 2.对2个辅助生产厂，指标评价第一名的单位挂红旗； 3.对2个经营单位，指标评价第一名的单位挂红旗； 4.对于发生公司级及以上安全、环保、质量事故，或上报集团公司非计划停工事故的单位实施否决，当月直接挂黄旗。 公司其它各直属单位及各专业，结合自身实际，建立评价机制，搭建“比学赶帮超”竞赛平台并开展工作。 （二）计分办法 1.安全、环保、质量指标。 （1）安全。发生车间级事故（不含非计划停工），扣5分；发生厂级事故，扣10分；发生公司级事故，扣20分；发生报集团公司一般及以上事故，扣30分。 （2）环保。20万元≤赔偿行政处罚额＜60万元，扣3分；60万元≤赔偿行政处罚额＜100万元，扣5分；100万元≤赔偿行政处罚额＜200万元，扣10分；200万元≤赔偿行政