- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓储部2013年度第一阶段培训内容
仓库的结构与职能:
1、仓库是储存与保管物品的场所,其作用体现在合理的库存上,即只限于确保供应和满足需要的程度上。
2、整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务。
3,确保安全,保证质量。
仓储管理流程
仓储业务包括入库验收、保管保养和出库三个阶段见下图:
入库
阶段
保管保
养阶段
出库
阶段
物料入库
核对
名称、单号、规格、订单数量、送货日期
清点
大数全点、细数抽点、尾数全点
签收
确认、签名(暂收)
送检
将《收货报告》送到品管部并申检
做帐
按实收数量打印《收货报告》并提交经理审核
审核
1,外购件与外协件接收
1)、凭采购部开具《收货报告》连同供应商提供的《送货单》为依据,接收五天内生产所需物料。
2)、要核对单、证、物料名称、规格、编码、数量等,并应检查物料标识是否清楚明确。
清点数量时要求大数全点,细数抽点,可点件全点,尾数全点的原则进行。
对超送物料以退回为主,对少送物料要及时向上级反映作出相应措施。
各项核对清楚后,物料暂存待检区,并将《收货报告》连同《送货单》交于品管待检,检验合格后才能作物料入库手续。
2,快递件接收:
1)、必须要求快递员提供《送货单》,并应仔细核对件数和物料实物是否与送货单对应,还必须核对收货厂名并加盖暂收章,以防止快递错送或快递过程中物料的流失或缺损。
2)、快递件接收也应按相应仓库接收原则,贵重仓物料或采购部物料在未经允许前一般不得代为签收。
3,半成品物料的接收:
1)、根据车间开具的《送货单》为依据,认真核对品名、规格、型号、色粉号、用料、数量等,无误后相方确认签名。
2)、如数量、品名、色号、型号等有出入时,应及时相方更正并签名确认。
3)、半成品入库必须先经品管检验合格才能进行接收入库。
4)、半成品入库单必须在收料并数量核对清楚后立即打印《半成品入库单》并交送货人签名,同时提交仓库经理审核。
4,成品接收:
1)、凭生产部填写的《产成品进仓单》接收检验合格后成品。
2)、要核对批号、型号、数量、颜色、包装、条形码等无误后以实际订单数
量入库。
3)、如数量不足时应及时通知生产部补足生产。
5,退货的接收入库
1)、凭客户提供的《退货清单》清点数量。
2)、实物与《退货清单》各项核对无误后确认无误签收。
3)、将退货成品做好标识放置于指定地方。
4)、如送货单与实物不相符时,应及时通知业务员与客户沟通处理。
仓库管理原则及注意事项:
合理利用空间,定点、定位、定量,先进先出的原则。
仓储部是以高效率为原则组织管理机构。
3,不断满足生产需要为原则开展物料的相关活动。
十二防:防水,防电,防锈,防腐,防蛀,防磨;防爆,防火,防盗,防晒,防倒塌,防变形)
三远离:远离火源,远离水源,远离电源。
一严禁:严禁物料混合摆放。
储存与保管
物料储存的要以分区分类与合理堆码的原则进行
一、分区分类的作用:
有利于物料安全保管;
有利于合理使用库容
有利于缩短商品收、发作业时间
有利于保管员掌握物料进出库活动的规律熟悉物料的性能
有利于业务管理。
二、物料堆放原则:
1)合理利用货仓空间,尽量采取立堆方式,提高货仓使用率;
2)框架管理,增加物料的堆放空间,单物料的安全高度不得超过2米,2米以上
文档评论(0)